強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng) 做好電網(wǎng)全業(yè)務(wù)鏈技術(shù)支撐

云南電科院員工“一線生產(chǎn)實踐”專項培養(yǎng)

云南電科院智能感知工作室

劉興福 王達(dá)達(dá)

產(chǎn)業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量。習(xí)近平總書記指出：“要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，加快建設(shè)一支宏大的知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍�！�

2018年，云南省委印發(fā)了推進(jìn)新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革實施方案，為我省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)制定了目標(biāo)和舉措。南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)公司電力科學(xué)研究院（以下簡稱云南電科院）圍繞“強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)，做好電網(wǎng)全業(yè)務(wù)鏈技術(shù)支撐”主題主線，以思想引領(lǐng)為導(dǎo)向、融合發(fā)展為載體、成長成才為助力、機(jī)制建設(shè)為保障，按照高位引領(lǐng)、整體推動、分層培養(yǎng)的工作原則，推進(jìn)“四個三”人才培養(yǎng)體系，持續(xù)加大產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，做好電網(wǎng)全業(yè)務(wù)鏈支撐，全面助力公司高質(zhì)量發(fā)展，為我省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

強(qiáng)調(diào)“三個突出”

為強(qiáng)化職工思想引領(lǐng)添動力

突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定政治方向。云南電科院把全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，開展專題學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣講和宣傳，以黨員理想信念教育、黨員輪訓(xùn)等活動為載體，引導(dǎo)職工忠誠擁護(hù)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”，堅定不移聽黨話、跟黨走。

突出文化建設(shè)，鍛造價值導(dǎo)向。踐行南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念，云南電科院充分發(fā)揮職工文化工作室、職工書屋等職工文化服務(wù)陣地作用，構(gòu)建多元化、立體化職工文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極培育職工文化，舉辦文明大講堂，組織“頌發(fā)展 迎新春”攝影書法展、端午包粽子、冬至包餃子等文化活動，豐富職工群眾文化生活。持續(xù)開展捐資助學(xué)、城市創(chuàng)衛(wèi)、用電宣傳等志愿活動，繼續(xù)開展“云望”助學(xué)活動。

突出榜樣引領(lǐng)，發(fā)揮示范效應(yīng)。云南電科院大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，抓實“發(fā)現(xiàn)、培育、發(fā)展”三個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性、持續(xù)性做好勞模先進(jìn)推薦，讓勞模先進(jìn)持續(xù)有效擴(kuò)容增量。加強(qiáng)部所聯(lián)動，挖掘先進(jìn)典型，培養(yǎng)、宣傳、造就具有影響力的“勞模先進(jìn)集群”。開展巾幗建功活動，開展勞模先進(jìn)宣傳月活動，講好勞模故事、勞動故事、工匠故事。

打通三條通道

為加速職工成長成才聚合力

暢通職工成才通道。云南電科院為新員工入職制定“第一個十年”培養(yǎng)工作實施方案，實現(xiàn)員工培養(yǎng)路徑顯性化，輔導(dǎo)員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。分專業(yè)細(xì)化“合格—優(yōu)秀—卓越”工程師培養(yǎng)舉措，量身定制專業(yè)梯隊培養(yǎng)體系。聚焦公司關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域，加大高層次人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)人才培育實效度，助推公司新型電力系統(tǒng)建設(shè)。貼近電力供應(yīng)工作要求培養(yǎng)人才，解決供電單位生產(chǎn)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，為該院全業(yè)務(wù)鏈技術(shù)支撐培養(yǎng)、儲備人才。

注重專家培養(yǎng)通道。按照南方電網(wǎng)公司技術(shù)專家管理相關(guān)要求，研究制定個性化、定制化培養(yǎng)方案。持續(xù)提升專家解決生產(chǎn)難題的能力，多出同行認(rèn)可、基層供電單位認(rèn)可的權(quán)威型專家。強(qiáng)化專家引領(lǐng)公司科技能力，圍繞網(wǎng)省公司重點(diǎn)技術(shù)發(fā)展方向培育領(lǐng)軍人才。修編專家考核管理實施方案，激活專家履職動力，助力云南電科院技術(shù)專家隊伍成長壯大。

打通干部成長通道。開展干部人才盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)結(jié)果與優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)、使用、管理相結(jié)合，做好干部員工多崗位歷練的培養(yǎng)鍛煉。加大干部人才交流和掛職鍛煉培養(yǎng)力度，持續(xù)輸出優(yōu)秀干部員工參加干部交流和掛職鍛煉，推薦技術(shù)骨干駐點(diǎn)攻堅重點(diǎn)技術(shù)專題和典型痛點(diǎn)難點(diǎn)問題。

實施三個融合

為助力公司各項業(yè)務(wù)提能力

注重長期目標(biāo)和日常工作融合，強(qiáng)化方向引領(lǐng)。云南電科院將短期績效指標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展相融合，聚焦價值創(chuàng)造，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。將員工個人成長路徑和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相融合，明確人才培養(yǎng)發(fā)展工作目標(biāo)和任務(wù)，深化推進(jìn)“人力資源部門+專業(yè)部門”分工協(xié)作機(jī)制、“人力資源部門+直線經(jīng)理”管理機(jī)制，逐層逐級抓好人才培養(yǎng)。

突出科研攻關(guān)和生產(chǎn)需求融合，用技術(shù)支撐生產(chǎn)。建立科技引領(lǐng)類、業(yè)務(wù)支撐類、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新類“三類項目”實施機(jī)制，由生產(chǎn)部門提出科技需求，負(fù)責(zé)項目評價。堅持以實際問題及迫切需求為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新破解生產(chǎn)運(yùn)營中遇到的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。制定生產(chǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問題庫，圍繞問題庫，梳理科技項目庫，確保做出實在項目、解決真實問題。面向生產(chǎn)經(jīng)營一線，開展源網(wǎng)荷儲協(xié)同規(guī)劃技術(shù)、復(fù)雜大電網(wǎng)輸電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)、智能配電網(wǎng)和微網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)研究。以重大原創(chuàng)性技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用為鮮明導(dǎo)向，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

抓好員工成長和生產(chǎn)實踐工作融合，掌握真本領(lǐng)。開展新員工一線跟班、入職員工一線鍛煉、“四個一批”掛職鍛煉等，有計劃地安排年輕員工到現(xiàn)場進(jìn)行磨煉，到高校、廠家等機(jī)構(gòu)開展專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、有效性。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，分層分類開展崗位培訓(xùn)，不定期開展崗位勝任能力評價，堅持持證上崗100%覆蓋。

健全三項機(jī)制

為打造幸福職工之家強(qiáng)內(nèi)力

健全民主監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建和諧之家。不斷完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理，組織召開職代會，做好提案的收集、辦理，通過提案辦理解決存在困難和問題。加強(qiáng)職代會閉會期間的民主管理，根據(jù)需要組織召開職代會聯(lián)席會，對涉及職工切身利益重大事項進(jìn)行審議。開展職工代表巡視工作，對職代會決議落實情況、集體合同履行情況、職工職業(yè)健康進(jìn)行巡視檢查。持續(xù)做好廠務(wù)公開，召開職工利益矛盾糾紛排查化解會議，有效履行“第一知情人”“第一報告人”職責(zé)，堅決維護(hù)好職工隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

健全服務(wù)關(guān)愛機(jī)制，構(gòu)建溫馨之家。開展好“五必訪、五必談”工作，通過“金秋助學(xué)”“職工醫(yī)療互助”等措施，分層次、有側(cè)重為困難員工雪中送炭，排憂解難。關(guān)愛一線員工，開展一線員工送溫暖活動，做好節(jié)假日值班員工慰問關(guān)懷。用心用情服務(wù)職工，院領(lǐng)導(dǎo)和員工“一對一”談心談話全覆蓋，每月依托黨支部征集員工意見建議，了解員工急難愁盼，及時給予幫助。

健全獎勵機(jī)制，構(gòu)建奮斗之家。以落實服務(wù)民生重點(diǎn)任務(wù)、解決電科院發(fā)展短板、著眼電科院長遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，制定生產(chǎn)技術(shù)支撐、深化國企改革等13個專項獎勵方案。對于在院各業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)急、難、險、重任務(wù)取得明顯成效、創(chuàng)造重大價值，設(shè)置院黨委嘉獎，突出事后激勵。落實憑業(yè)績和貢獻(xiàn)取酬的全員績效管理，將電科院發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)與組織和員工的工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)與員工個人協(xié)同發(fā)展。

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