強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng) 做好電網(wǎng)全業(yè)務(wù)鏈技術(shù)支撐

云南電科院?jiǎn)T工“一線生產(chǎn)實(shí)踐”專項(xiàng)培養(yǎng)

云南電科院智能感知工作室

劉興福 王達(dá)達(dá)

產(chǎn)業(yè)工人是工人階級(jí)中發(fā)揮支撐作用的主體力量。習(xí)近平總書記指出：“要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，加快建設(shè)一支宏大的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍�！�

2018年，云南省委印發(fā)了推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案，為我省產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)制定了目標(biāo)和舉措。南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)公司電力科學(xué)研究院（以下簡(jiǎn)稱云南電科院）圍繞“強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)，做好電網(wǎng)全業(yè)務(wù)鏈技術(shù)支撐”主題主線，以思想引領(lǐng)為導(dǎo)向、融合發(fā)展為載體、成長(zhǎng)成才為助力、機(jī)制建設(shè)為保障，按照高位引領(lǐng)、整體推動(dòng)、分層培養(yǎng)的工作原則，推進(jìn)“四個(gè)三”人才培養(yǎng)體系，持續(xù)加大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，做好電網(wǎng)全業(yè)務(wù)鏈支撐，全面助力公司高質(zhì)量發(fā)展，為我省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

強(qiáng)調(diào)“三個(gè)突出”

為強(qiáng)化職工思想引領(lǐng)添動(dòng)力

突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定政治方向。云南電科院把全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，開展專題學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣講和宣傳，以黨員理想信念教育、黨員輪訓(xùn)等活動(dòng)為載體，引導(dǎo)職工忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走。

突出文化建設(shè)，鍛造價(jià)值導(dǎo)向。踐行南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念，云南電科院充分發(fā)揮職工文化工作室、職工書屋等職工文化服務(wù)陣地作用，構(gòu)建多元化、立體化職工文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極培育職工文化，舉辦文明大講堂，組織“頌發(fā)展 迎新春”攝影書法展、端午包粽子、冬至包餃子等文化活動(dòng)，豐富職工群眾文化生活。持續(xù)開展捐資助學(xué)、城市創(chuàng)衛(wèi)、用電宣傳等志愿活動(dòng)，繼續(xù)開展“云望”助學(xué)活動(dòng)。

突出榜樣引領(lǐng)，發(fā)揮示范效應(yīng)。云南電科院大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，抓實(shí)“發(fā)現(xiàn)、培育、發(fā)展”三個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性、持續(xù)性做好勞模先進(jìn)推薦，讓勞模先進(jìn)持續(xù)有效擴(kuò)容增量。加強(qiáng)部所聯(lián)動(dòng)，挖掘先進(jìn)典型，培養(yǎng)、宣傳、造就具有影響力的“勞模先進(jìn)集群”。開展巾幗建功活動(dòng)，開展勞模先進(jìn)宣傳月活動(dòng)，講好勞模故事、勞動(dòng)故事、工匠故事。

打通三條通道

為加速職工成長(zhǎng)成才聚合力

暢通職工成才通道。云南電科院為新員工入職制定“第一個(gè)十年”培養(yǎng)工作實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)員工培養(yǎng)路徑顯性化，輔導(dǎo)員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。分專業(yè)細(xì)化“合格—優(yōu)秀—卓越”工程師培養(yǎng)舉措，量身定制專業(yè)梯隊(duì)培養(yǎng)體系。聚焦公司關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域，加大高層次人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)人才培育實(shí)效度，助推公司新型電力系統(tǒng)建設(shè)。貼近電力供應(yīng)工作要求培養(yǎng)人才，解決供電單位生產(chǎn)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，為該院全業(yè)務(wù)鏈技術(shù)支撐培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。

注重專家培養(yǎng)通道。按照南方電網(wǎng)公司技術(shù)專家管理相關(guān)要求，研究制定個(gè)性化、定制化培養(yǎng)方案。持續(xù)提升專家解決生產(chǎn)難題的能力，多出同行認(rèn)可、基層供電單位認(rèn)可的權(quán)威型專家。強(qiáng)化專家引領(lǐng)公司科技能力，圍繞網(wǎng)省公司重點(diǎn)技術(shù)發(fā)展方向培育領(lǐng)軍人才。修編專家考核管理實(shí)施方案，激活專家履職動(dòng)力，助力云南電科院技術(shù)專家隊(duì)伍成長(zhǎng)壯大。

打通干部成長(zhǎng)通道。開展干部人才盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)結(jié)果與優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)、使用、管理相結(jié)合，做好干部員工多崗位歷練的培養(yǎng)鍛煉。加大干部人才交流和掛職鍛煉培養(yǎng)力度，持續(xù)輸出優(yōu)秀干部員工參加干部交流和掛職鍛煉，推薦技術(shù)骨干駐點(diǎn)攻堅(jiān)重點(diǎn)技術(shù)專題和典型痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

實(shí)施三個(gè)融合

為助力公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)提能力

注重長(zhǎng)期目標(biāo)和日常工作融合，強(qiáng)化方向引領(lǐng)。云南電科院將短期績(jī)效指標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相融合，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。將員工個(gè)人成長(zhǎng)路徑和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相融合，明確人才培養(yǎng)發(fā)展工作目標(biāo)和任務(wù)，深化推進(jìn)“人力資源部門+專業(yè)部門”分工協(xié)作機(jī)制、“人力資源部門+直線經(jīng)理”管理機(jī)制，逐層逐級(jí)抓好人才培養(yǎng)。

突出科研攻關(guān)和生產(chǎn)需求融合，用技術(shù)支撐生產(chǎn)。建立科技引領(lǐng)類、業(yè)務(wù)支撐類、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新類“三類項(xiàng)目”實(shí)施機(jī)制，由生產(chǎn)部門提出科技需求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)價(jià)。堅(jiān)持以實(shí)際問(wèn)題及迫切需求為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新破解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中遇到的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。制定生產(chǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題庫(kù)，圍繞問(wèn)題庫(kù)，梳理科技項(xiàng)目庫(kù)，確保做出實(shí)在項(xiàng)目、解決真實(shí)問(wèn)題。面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，開展源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同規(guī)劃技術(shù)、復(fù)雜大電網(wǎng)輸電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)、智能配電網(wǎng)和微網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)研究。以重大原創(chuàng)性技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用為鮮明導(dǎo)向，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

抓好員工成長(zhǎng)和生產(chǎn)實(shí)踐工作融合，掌握真本領(lǐng)。開展新員工一線跟班、入職員工一線鍛煉、“四個(gè)一批”掛職鍛煉等，有計(jì)劃地安排年輕員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行磨煉，到高校、廠家等機(jī)構(gòu)開展專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，分層分類開展崗位培訓(xùn)，不定期開展崗位勝任能力評(píng)價(jià)，堅(jiān)持持證上崗100%覆蓋。

健全三項(xiàng)機(jī)制

為打造幸福職工之家強(qiáng)內(nèi)力

健全民主監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建和諧之家。不斷完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理，組織召開職代會(huì)，做好提案的收集、辦理，通過(guò)提案辦理解決存在困難和問(wèn)題。加強(qiáng)職代會(huì)閉會(huì)期間的民主管理，根據(jù)需要組織召開職代會(huì)聯(lián)席會(huì)，對(duì)涉及職工切身利益重大事項(xiàng)進(jìn)行審議。開展職工代表巡視工作，對(duì)職代會(huì)決議落實(shí)情況、集體合同履行情況、職工職業(yè)健康進(jìn)行巡視檢查。持續(xù)做好廠務(wù)公開，召開職工利益矛盾糾紛排查化解會(huì)議，有效履行“第一知情人”“第一報(bào)告人”職責(zé)，堅(jiān)決維護(hù)好職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

健全服務(wù)關(guān)愛(ài)機(jī)制，構(gòu)建溫馨之家。開展好“五必訪、五必談”工作，通過(guò)“金秋助學(xué)”“職工醫(yī)療互助”等措施，分層次、有側(cè)重為困難員工雪中送炭，排憂解難。關(guān)愛(ài)一線員工，開展一線員工送溫暖活動(dòng)，做好節(jié)假日值班員工慰問(wèn)關(guān)懷。用心用情服務(wù)職工，院領(lǐng)導(dǎo)和員工“一對(duì)一”談心談話全覆蓋，每月依托黨支部征集員工意見建議，了解員工急難愁盼，及時(shí)給予幫助。

健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建奮斗之家。以落實(shí)服務(wù)民生重點(diǎn)任務(wù)、解決電科院發(fā)展短板、著眼電科院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，制定生產(chǎn)技術(shù)支撐、深化國(guó)企改革等13個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案。對(duì)于在院各業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)取得明顯成效、創(chuàng)造重大價(jià)值，設(shè)置院黨委嘉獎(jiǎng)，突出事后激勵(lì)。落實(shí)憑業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)取酬的全員績(jī)效管理，將電科院發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)與組織和員工的工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)與員工個(gè)人協(xié)同發(fā)展。

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