武廟會(huì) 駕起文化的馬車(chē)

很明顯，從2009年到2010年所做的這種嘗試，成效非常明顯。據(jù)花勇介紹，與最初的名不見(jiàn)經(jīng)傳到現(xiàn)在每天2000多人的客流量，武廟會(huì)的知名度和影響力都擴(kuò)大了許多。

每天2000多人的客流量并不是個(gè)小數(shù)目，而這些客流，主要來(lái)源于，散客集散中心、大理古城電瓶車(chē)公司以及關(guān)帝文化傳播公司，而城投的下一步計(jì)劃是要與更多的旅行社達(dá)成合作，帶來(lái)更多的人流量，有效促進(jìn)旅游商業(yè)的繁榮。

以文化為馬車(chē)

按照正常的步驟來(lái)看，武廟會(huì)本來(lái)可以先招租，培養(yǎng)出較為成熟的商業(yè)氛圍，具有了號(hào)召力之后在銷(xiāo)售，但比較特殊的是，云南城投作為上市企業(yè)，在支出和收益上有一定標(biāo)準(zhǔn)，要求比較快速地回籠資金，預(yù)定銷(xiāo)售周期較短，所以，武廟會(huì)在招商養(yǎng)商的過(guò)程當(dāng)中必須同步銷(xiāo)售，存在較大的銷(xiāo)售壓力。

“盡管旅游這條道路我們已經(jīng)走得比較好，但是，較大的客流量背后其實(shí)還存在問(wèn)題，作為一個(gè)游客的中轉(zhuǎn)站而不是目的地，游客再次停留的時(shí)間非常短，不超過(guò)40分鐘，并且，在購(gòu)買(mǎi)力方面，由于缺乏具有吸引力的商品而顯得非常弱，所以，游客在武廟會(huì)的消費(fèi)狀況并不理想，這就會(huì)導(dǎo)致商家存活困難。”對(duì)此，在考量之后，云南城投開(kāi)始走第三步棋，那就是把文化嫁接進(jìn)來(lái)，其根本目的在于為房地產(chǎn)項(xiàng)目鑄入文化元素和文化品質(zhì)，從而擴(kuò)張其升值空間。

從大理豐富獨(dú)特的歷史文化資源出發(fā)，發(fā)揚(yáng)地方特色提出文化概念，這其中最大的舉措就是“佛都藝苑”的成立。云南城投和云南省文化廳下屬的云南省文物總店合作，由后者出資購(gòu)買(mǎi)武廟會(huì)最大的一個(gè)面積為1400平方的院落，成立了云南佛都藝苑投資管理有限公司，在“佛都”這一文化名片的前提下打造中國(guó)并放射東南亞的一個(gè)佛道文物藝術(shù)品集中經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)。(文/于曉梅圖/賈翔）

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