商業(yè)項(xiàng)目失敗案例

金碧輝煌

看不到“輝煌”

鏡頭回放：金碧輝煌位于昆明三市街板塊，區(qū)域商業(yè)價(jià)值因有世界著名百貨品牌“百盛”落戶柏聯(lián)而確立，但緊鄰柏聯(lián)的金碧輝煌，卻慘遭“滑鐵盧”，成為昆明商業(yè)地產(chǎn)史上最經(jīng)典的“負(fù)面教材”。

癥結(jié)還是在產(chǎn)權(quán)式商鋪模式上。作為昆明早期的產(chǎn)權(quán)式商場(chǎng)，由于缺乏運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，商場(chǎng)對(duì)已出售的物業(yè)失控，而產(chǎn)權(quán)割據(jù)導(dǎo)致商業(yè)使用功能被破壞，小間距的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不僅難以引進(jìn)有實(shí)力的零售商或品牌商，而且消費(fèi)者難以感受到現(xiàn)代商場(chǎng)的時(shí)尚通透。此外，由于商場(chǎng)定位不清，實(shí)際招商結(jié)果是各種種類(lèi)、品牌和檔次的商品雜陳，甚至在服裝品牌之側(cè)，很有可能在賣(mài)辦公文具，使得整個(gè)業(yè)態(tài)活像一個(gè)“雜貨攤”，市中心原本優(yōu)厚的人氣資源無(wú)法聚合，所謂“商氣”也成了商鋪業(yè)主心中永遠(yuǎn)的痛——為了商鋪，業(yè)主們最少的投資30萬(wàn)左右，最多的投資達(dá)上百萬(wàn)，可買(mǎi)下來(lái)的商鋪交給開(kāi)發(fā)商卻一直沒(méi)能租出，辛苦投資沒(méi)有任何回報(bào)，這讓業(yè)主們對(duì)開(kāi)發(fā)商所說(shuō)的統(tǒng)一招商產(chǎn)生不滿，“一鋪養(yǎng)三代”更是淪為泡影。

點(diǎn)評(píng)

金碧輝煌造成今天如此局面的主要原因是，商場(chǎng)是以鋪位產(chǎn)權(quán)的形式賣(mài)給了個(gè)體投資人，再由經(jīng)營(yíng)管理公司來(lái)操作運(yùn)營(yíng)，因利益分配及理念等各方面的原因投資人與運(yùn)營(yíng)公司一直矛盾重重，最終導(dǎo)致商場(chǎng)失敗，人氣一直上不來(lái)，白白坐擁昆明的黃金位置而長(zhǎng)期閑置。

鴻城廣場(chǎng)

屢敗屢戰(zhàn)

鏡頭回放：與金碧輝煌同樣命運(yùn)的還有青年路的鴻城賽特產(chǎn)權(quán)式廣場(chǎng)。對(duì)面的新西南廣場(chǎng)門(mén)庭若市，鴻城廣場(chǎng)卻門(mén)前冷落，除了底下一層被麥當(dāng)勞長(zhǎng)期租賃外，其他商鋪和所有黃金地段的產(chǎn)權(quán)式商鋪一樣，失敗得不明不白。

究其原因，首先是產(chǎn)權(quán)分裂帶來(lái)的眾口難調(diào)，任何不能均衡的照顧到每個(gè)業(yè)主的做法都無(wú)法被通過(guò)，這里不會(huì)允許部分人、部分商鋪先得益，要么集體受益、要么集體虧損。在這種狀況下，2002年10月，賽特退出了鴻城廣場(chǎng)，時(shí)尚春天進(jìn)入，然而還不到一年的時(shí)間，時(shí)尚春天悄然離場(chǎng)。2004年，昆百大與鴻城廣場(chǎng)管理方合禾公司達(dá)成協(xié)議，在鴻城廣場(chǎng)打造昆百大鴻城店，這次努力并沒(méi)有給洪城廣場(chǎng)帶來(lái)生機(jī)，次年10月，合作宣告結(jié)束。此后，商場(chǎng)一直處于零散經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，直到2006年，艾維名店入駐。艾維的入駐，首先從風(fēng)格上對(duì)商場(chǎng)品牌進(jìn)行統(tǒng)一，此外，在具體的商業(yè)運(yùn)作中，絕大多數(shù)商戶也能達(dá)成共識(shí)，比方說(shuō)節(jié)假日的統(tǒng)一折扣、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一活動(dòng)。

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