即便如此，今天的鴻城廣場也遠不如銷售當(dāng)日的風(fēng)光，作為一個黃金地段的品牌賣場，雖然一直在努力，然而，鴻城廣場的表現(xiàn)還是頗有差強人意之感。

點評

由于多數(shù)項目的開發(fā)商既缺少資金實力來長久運營大型商業(yè)項目，又缺乏國際招商以及專業(yè)商業(yè)規(guī)劃的能力，更傾向于以出售產(chǎn)權(quán)式商鋪的方式追求短期回報。由于只注重盡快變現(xiàn)，不關(guān)心后續(xù)經(jīng)營，導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)式商鋪難逃失敗的厄運。

新東方女人廣場

紅顏薄命

鏡頭回放：新東方女人廣場總投資9000多萬元，總建筑面積兩萬多平方米。之所以命名為新東方女人廣場，按設(shè)計者的初衷，是想把它運作成西南地區(qū)乃至全國最好的女性用品廣場。在2000年10月開業(yè)之初，新東方女人廣場確實火爆，日銷售額達到20萬元左右。只可惜8個月以后，平均日銷售額迅速跌至2萬元左右。于是，承租方無力經(jīng)營，眾商家拆柜退場；2001年，宏盛達家具廣場亮相，到2002年又謝幕而去；隨后，“尖岡地方”入駐，不久又?jǐn)∨d而歸。

時至今日，新東方女人廣場標(biāo)志性的“艷紫色”依然醒目地矗立在丹霞路口，只是鉛華散去，風(fēng)流不在，“新東方女人廣場”僅作地名保留了下來，取而代之的，是歡歌KTV等業(yè)態(tài)。

顯然，開發(fā)商許以高額的投資回報率（5年內(nèi)每年返購房款12％租金），將商鋪分割銷售，快速回收資金，但是對于日后的經(jīng)營并不關(guān)心，購買了商鋪的投資者都希望能穩(wěn)定享受租金回報，但卻忘記了任何商鋪的培育期。開發(fā)商商鋪售完后抽身而退，運營商也拍屁股走人，只把業(yè)主留在空蕩蕩的商場里，這些與在其之后面市的金碧輝煌頗為相似。

點評

產(chǎn)權(quán)分割銷售的新東方女人廣場又與金碧輝煌有所不同，新東方女人廣場采用的是“虛擬產(chǎn)權(quán)式商鋪”——鋪位分割與實際經(jīng)營賣場并不吻合。投資者購買的鋪位有的成了貨架，有的成了通道，有的成了裝飾物。這樣，即使業(yè)主想自己經(jīng)營或者自己找租戶也都沒有可能。

國貿(mào)商品城

一波三折

鏡頭回放：2007年，老國貿(mào)初次變臉，以國貿(mào)商品城亮相，于當(dāng)年6月6日開業(yè)，整個商品城設(shè)有1400多個鋪面（共4層），由于種種原因，商城人氣不旺、生意冷清，再加上炒商鋪的商戶所占比重太大，一些商戶長期租下幾套鋪面，只是寄希望于通過炒鋪賺錢，租下后一直從未真正經(jīng)營過，而商品城內(nèi)入駐的上千家茶葉店受普洱茶大市場影響顆粒無收，無法經(jīng)營，出現(xiàn)了人潮洶涌的退鋪場面，很快，整個商城變得門可羅雀，最終，在經(jīng)營13個月之后，經(jīng)營管理有限公司已虧損1億多元，不得不決定終止國貿(mào)商品城項目，并于2008年7月31日前終止與各合作單位和商戶的合同。

此后，國貿(mào)商品城變成了亞商自由貿(mào)易城國貿(mào)花都，并定位為升級版“尚義花市”，于2008年10月16日零點起正式營業(yè)。從老國貿(mào)到國貿(mào)商品城，再到亞商自由貿(mào)易城，兩年時間，老國貿(mào)經(jīng)歷了三次變臉。對于老國貿(mào)來說，曾經(jīng)的車水馬龍，人潮如織已一去不復(fù)返。

點評

國貿(mào)商品城失敗的原因分為兩部分：前期是項目運作的失誤，后來是定位失當(dāng)，簡單拷貝義烏，宣傳的脫節(jié)，且與定位相左，加上經(jīng)營不善，最終導(dǎo)致失敗。

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