路選對了還要堅(jiān)持

昆明的體育用品銷售行業(yè)啟蒙期在80年代，最早的一些體育用品公司都是國企，私營企業(yè)在80年代中后期才慢慢在市場上涌現(xiàn)�！爱�(dāng)時每家體育用品經(jīng)營企業(yè)在產(chǎn)品類型、體育器材、思路和想法各不相同，因此各企業(yè)還未形成真正的競爭意識。”1990年，奧龍世博董事長、總經(jīng)理盧山獨(dú)樹一幟地在南屏街以專賣店形式推廣國內(nèi)高端體育品牌服裝時，市場上的各大代理商、體委都認(rèn)為一個品牌支撐不起店面的收益，均不看好這一大膽的嘗新變革。然而，當(dāng)昆明李寧牌服裝專賣店抓住市場機(jī)遇大獲成功之后，許多企業(yè)便開始把體育用品往品牌上靠。許多實(shí)力代理商開始搶灘高端運(yùn)動服裝品牌代理權(quán)，市場上一些弱小、分散的運(yùn)動服裝品牌在日后的競爭中逐一退出市場。

當(dāng)被問及奧龍世博為什么一直堅(jiān)持在做高端體育品牌服飾這個行業(yè)時，盧山堅(jiān)定的認(rèn)為，任何一個行業(yè)只有經(jīng)過分散、集中、淘汰、升級這樣的一個過程才能讓市場逐步走向成熟穩(wěn)健。

如今，企業(yè)已經(jīng)從最初的李寧品牌代理發(fā)展到經(jīng)銷多個高端品牌，在市場高速發(fā)展的變化下企業(yè)淘汰了一批批體育品牌服裝店，在二十幾年的風(fēng)雨歷練中，企業(yè)在不斷的升級進(jìn)步，從整個體育品牌服裝行業(yè)的大局上看，依舊還有一批支持它、喜歡它的消費(fèi)人群存在，只要市場有需求奧龍世博就應(yīng)該堅(jiān)持把高端體育用品品牌繼續(xù)做大做強(qiáng)。

事實(shí)證明，奧龍世博的堅(jiān)持，為其在市場上贏得了一定的口碑和知名度，奧龍世博行政人事總監(jiān)兼財(cái)務(wù)總監(jiān)沈文樑舉例，耐克曾經(jīng)在昆明市場上推出一款限量版的運(yùn)動鞋，許多運(yùn)動愛好者聽說這一消息之后第一個反應(yīng)就是打電話到奧龍世博的所有銷售店咨詢這款運(yùn)動鞋的最新情況，有些客戶為買到這雙鞋幾乎跑遍了奧龍世博在昆明市場上所有的耐克銷售店。

其實(shí)，被奧龍世博品牌魅力吸引的不僅僅是熱愛運(yùn)動服飾類的客群，就連很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)曾多次登門拜訪盧山，向奧龍世博表示出強(qiáng)烈的合作意向，但是出于對品牌長期的發(fā)展考慮，盧山暫時未接受這些開發(fā)商的邀請。

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