安居先看商業(yè)規(guī)劃布局
對于一個擁有近二十年品牌服裝代理經(jīng)驗的企業(yè)而言在開店的物業(yè)選擇上,奧龍世博有自己摸索出來的標準。
目前,奧龍世博按照顧客的不同喜好設立了專賣店、商場店和運動城這三種形式的店面。在專賣店的選址上,企業(yè)一般會根據(jù)各品牌專門店的不同要求,于人流量較大的商業(yè)繁華街區(qū)選擇100—200平方米面積適中的店鋪開設專賣店,因為此類地段是專賣店盈利的一個制勝法寶。在入駐商場的考核標準上,奧龍世博顯得比選擇獨立店要更挑剔。盧山認為,商業(yè)地產(chǎn)和品牌兩者之間如果能有效結(jié)合的話,雙方將會實現(xiàn)共贏的局面,不過從抱著對品牌負責的態(tài)度,企業(yè)在決定進入到這個商業(yè)地產(chǎn)項目前因仔細地對其進行充分的考察和判斷。
“對于代理商而言,首先它需要考慮這些商業(yè)地產(chǎn)項目所在區(qū)域能否形成商圈,為品牌帶來人氣。其次它需要替品牌考慮入駐的商場是否符合其形象。當然最重要的是它必須正確地判斷出這個商業(yè)地產(chǎn)項目的好壞。一個好的商業(yè)地產(chǎn)項目除了看開發(fā)商自身實力外,還要對它的地理位置、商業(yè)總體規(guī)劃、定位、賣場經(jīng)營團隊的組建、商業(yè)的運營管理能力等方面進行全方位的考察,這一系列的考察都順利完成后,我們才會與開發(fā)商探討租金問題!
2008年市中心繁華地段幾乎已無新增鋪面,部分優(yōu)質(zhì)的商場租金越長越兇,奧龍世博為解決租金上漲過快問題開始嘗試一些新的出路!俺赓U性質(zhì)的運動城外,我們在黃金地段上也擁有幾家自持的運動商業(yè)賣場。自有物業(yè)在管理使用上會比租用的方便,但是它會有一個資金沉淀的問題,所以最近我們將會考慮尋找一個新的區(qū)域,以運動賣場形式開設店面。”(文/紀云瑩圖/賈翔)
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