分，比合更好的合

如果從外圍來觀察金格百貨，特點顯而易見，那就是它的整體布局。跳脫出三市街、青年路等百貨公司聚集的傳統(tǒng)商圈，金格百貨除了北市區(qū)的時光店之外，另外三個店都盤踞在東方廣場、白塔路一線，自成一個商圈，“雖然我們也考慮過商業(yè)氛圍的問題，但是我們也意識到，做高端百貨，我們所面對的消費群體其實并不會喜歡人流量太大的地方，因為這存在消費者的消費能力參差不齊的問題，太多的人會影響購物的舒適性�！苯鸶癜儇浵嚓P(guān)負責(zé)人介紹，從決定了只做高端百貨到另辟蹊徑打造商圈，讓消費者來習(xí)慣于自己的商業(yè)模式，金格走的本身就是陌生而不同尋常的一條路。然而，實際看來，從以前的每天一兩百人進店到現(xiàn)在的每天上千人進店，甚至匯都店每天都會有上萬的人流量，三個店互相借力合成一體，金格打造出了一個全新的商圈，其巨大的影響力甚至輻射到了周邊。相信品牌的力量，依靠自己的自信和決心，金格做到了。

不同于其他企業(yè)的四面布局，金格百貨三個店的直線距離不超過五百米，那么，互相之間會不會存在影響？面對這一問題，金格的回答是否定的，因為，在對市場進行了研究之后，雖然“高端”這一中心是永遠不變的，但是趨于市場和消費者習(xí)慣的改變，金格在四個店之間已經(jīng)做了“分”的處理。

白塔店，整體風(fēng)格趨于男性，男性品牌占65%，剩下的部分定位為30歲以上的職業(yè)女性，功能劃分非常明確；中心店，第一家LV的入駐決定了它無可取代的地位，它被定位為四個店當(dāng)中最精巧的店，多有一些精致型的品牌和強大的鐘表品牌，并且涵蓋了高端美容，人流量較少，私密性較大；匯都店，年輕、活力的定位，女性化的品牌占70%以上，適合白領(lǐng)和年輕時尚一族，是四個店當(dāng)中購物、娛樂、休閑功能最強的一個店；時光店，真正意義上的品牌店，從定位和品牌的組合上來看，和上海的恒隆百貨基本一致，走的是標(biāo)準(zhǔn)的國際化路線。

“我們做出差異化是為了更好的適應(yīng)消費者的購物習(xí)慣，比如女性的節(jié)奏比較慢，那我們就做得很休閑，男性的購物節(jié)奏比較快，目的性很強，那我們就做得很功能化，這樣就更人性化，同時，四家店不同的品牌組合也能夠帶來更多元化的購物體驗�！苯鸶裣嚓P(guān)負責(zé)人表示，雖然消費者已經(jīng)日漸理性，但是市場還是需要規(guī)范，消費者需要被引導(dǎo)。

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