為沃爾瑪?shù)戎髁Φ晏峁┮粋�很好的商業(yè)及配套后，并沒有獲取相應(yīng)的租金回報，與這些強勢的商家合作，開發(fā)商們都知道，越強勢的商業(yè)，議價能力就越強，所以開發(fā)商在針對這些商戶上所獲取的租金肯定是不滿意的。這個虧由誰來補？當然不會是主力店，主力店的租金是最便宜的，也不是次主力店，他們的租金也低于平均租金。剩下的就是依附于（次）主力店們的這些個星星點點、見縫插針的專營店，這些小店都是以高價銷售出去的的“金鋪”。因為售價高，因為有沃爾瑪?shù)戎髁Φ曛危@些小店的租金是主力店租金的幾倍甚至十幾倍，這就是商業(yè)中典型的租金倒掛現(xiàn)象。那么，誰是買單者？一目了然，是小經(jīng)營者（承租者），小業(yè)主（購房者）。以某一樓盤1000000平米的商業(yè)體量來說，如果說招商有人買帳是第一環(huán)，那么消費誰來買單就是接下來的問題。
先以租金來算一筆帳，以每月100元/平米的較低均價，加上貨品成本、水電，人工等費用，一個商家每平米至少需保障產(chǎn)生兩百元的銷售，否則無以為續(xù)。一百萬平米最少需要產(chǎn)生2億的銷售額，兩億是什么概念？周邊的二十萬人口，至少每人每月都要在此處消費1000元以上。截止2010年，昆明城鎮(zhèn)人口可支配收入雖然近兩萬元，也就是說，要保障這些人每月大部分消費都集中投入于此，是否現(xiàn)實？而且還要在周邊不出現(xiàn)其他競爭者，奪走客源的先決條件下。就算這些條件都能一一滿足，那后繼的增長空間又怎么辦？如果是聯(lián)營，則運營更需要持續(xù)輸血，開發(fā)商風險更大。
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