●觀點交鋒

呈貢CBD已露苗頭

云南新都昌（集團(tuán)）臻萬企業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理張志宏

我眼里的呈貢商業(yè)，不在于“中高端”還是“大眾化”，而應(yīng)走“品質(zhì)化”路線。

這里所指的“品質(zhì)”，不是說商家品牌要有多大，檔次要有多高。淺顯來說，過去吃米線，是在路邊的攤上蹲著吃；而今，人們也開始看重米線的味道以外的元素，包括就餐環(huán)境、服務(wù)水平、裝修規(guī)格等等。

但是，“品質(zhì)呈貢”是對未來的展望。就目前來看，要在呈貢真正形成一個商圈，至少需要5年以上。

現(xiàn)在，大家都抱著打造呈貢CBD商圈的心態(tài)去做項目，這無可厚非。但是，如果開發(fā)商沒有豐富的專業(yè)知識，沒有對每個商業(yè)業(yè)態(tài)運(yùn)營模式的了解，沒有對未來消費需求的精準(zhǔn)定位，光靠盲目跟風(fēng)是做不好商業(yè)地產(chǎn)的，也會延緩呈貢商業(yè)CBD崛起的時間。

盡管如此，相比昆明主城區(qū)，呈貢商業(yè)更有后勁力，無論是對于投資者還是開發(fā)商，創(chuàng)富機(jī)會相對更大。

這是因為昆明主城區(qū)雖然近些年催生了各種新型商業(yè)中心、商圈，但實際上，無論是商業(yè)氛圍還是市民的消費習(xí)慣，昆明主城區(qū)真正意義上的商業(yè)圈，仍是三市街，這樣的格局甚難被打破。

反觀呈貢，盡管潛在價值挖得太猛，但畢竟是新城，是昆明未來的“浦東”。在城市配套、規(guī)劃、開發(fā)時機(jī)等方面，日趨成熟，留給開發(fā)商的挖掘空間相對更大一些。這也是我們在云紡老螺螄灣片區(qū)做好新都昌項目之后，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍呈貢市場的重要原因。

目前，沃爾瑪入駐呈貢已進(jìn)入立項階段，落腳點就在呈貢新都昌商業(yè)廣場項目負(fù)一樓，待得開業(yè)，也將帶動呈貢商業(yè)消費升級，也為呈貢未來CBD提供了一處高級商業(yè)配套。

商業(yè)地產(chǎn)是一場“全能”比拼

昆明賽倫地產(chǎn)開發(fā)營銷中心副總監(jiān)黃世明

近幾年來，昆明商業(yè)地產(chǎn)放量相當(dāng)大，城中村改造、呈貢新城崛起，促進(jìn)了商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。城中村改造的盈利模式讓商業(yè)成了贏利點。與此同時，數(shù)百萬平方米的商業(yè)面積將集中在幾年內(nèi)問世，人均1.5平米的商業(yè)面積，已超過歐美發(fā)達(dá)國家。并且，就在這短短幾年的時間里，大家蜂擁而上，都做中高端，都做綜合體，都做大型Mall……消費能力和市場容量是有限的，所有在建項目都面市時，就有可能面臨過剩的危機(jī)，加上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，大家在同一層面競爭，更加劇了商業(yè)地產(chǎn)的未來風(fēng)險。

此外，商業(yè)地產(chǎn)的特性及發(fā)展趨勢在客觀上要求開發(fā)商自持，這就對開發(fā)商的商業(yè)資源、人才資源、商業(yè)綜合運(yùn)營能力都提出了比較高的要求。歸根到底，商業(yè)地產(chǎn)比拼的是開發(fā)商的資金實力、資源整合能力以及招商、運(yùn)營能力，而在市場上，這些資源都是非常有限的。到最后，誰有充足的資金，能招到符合自身商業(yè)定位的商家并有合適的人來操刀運(yùn)營，誰就能贏。

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