李訊：我們接下來是第七為報(bào)告人，來自北京中投發(fā)展有限責(zé)任公司規(guī)劃部副總理張播先生。今天報(bào)告是不花錢的綠色城市。大家歡迎。
張播：謝謝有這個機(jī)會來跟大家交流。剛才發(fā)言的都是專家，我是個商人。中投發(fā)展是一個城市化發(fā)展的公司。這個角色的轉(zhuǎn)變不得不考慮。2000年的時(shí)候，我把我小時(shí)候看的畫書翻出來了，我們科幻方式是有問題，在科幻的畫面里，是恐懼的。最后沒有辦法，大家就把他卡通化了。最近幾年綠色生態(tài)技術(shù)，在高技術(shù)的道路走的越來越遠(yuǎn)。我向總結(jié)七個原則。
用最少的花費(fèi)，達(dá)到最好的效果。第一我們想事情的范圍越大越好。我們的解決的方式，我們公司有一些小的開發(fā)，北京說蓄水，我要跟園林局、建筑局溝通。我們在綠色生態(tài)的問題，大問題要放大的尺度上考慮，小的問題也是要考慮，第一點(diǎn)我們的思維方式要轉(zhuǎn)變。第二是這件事做起來不花錢，城市的密度是越高越好的。當(dāng)城市的密度超過每平方公里5000的時(shí)候，就會發(fā)生質(zhì)的改變。超過5000人就會趨于平緩。我們的舊城人口密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1萬，新區(qū)是達(dá)不到5000的。一個建筑密度，覆蓋率的概念。最后這個建筑毛密度算下來，什么叫城市的密，不是高樓就可以體現(xiàn)的。大的街道，大多數(shù)數(shù)據(jù)是相同。道路的投資是顯著下降。
北京中投發(fā)展有限責(zé)任公司規(guī)劃部副總理張播先生
用于綠化的投資都會下降。我們基于不同的發(fā)展情況，實(shí)際上，舊的城鎮(zhèn)的方式。中央財(cái)政收入還是能夠制成的它的發(fā)展。我們的城市的經(jīng)濟(jì)仍然是可以發(fā)展的。我們密度還沒有說到更細(xì)的問題。我原來上次反映低密度的開放是不一樣的。說到這個什么是��？我覺得最大的障礙不在于開發(fā)商，在我們國家的控制下，是很難實(shí)現(xiàn)的。建筑的功能越低越好，一個最直接的效果，多種不同用能方式�？墒情_發(fā)的把想把它并在這個系統(tǒng)里，有一些混合是對我們開發(fā)的要求更高。這是在北京昌平的地區(qū)，這是一個地鐵站的周邊。變成一個先有雞先有蛋的問題。我在兩年內(nèi)，就能完成一個從他的商業(yè)、住宅。第五，我們用的越少越好。
北京中投發(fā)展有限責(zé)任公司規(guī)劃部副總理張播先生
這張圖是美國一個銀行給大家拿出來，給大家做一個跳蚤市場。我希望在位的各位沒有人用二手的。如何擴(kuò)大我們的物質(zhì)的交換，如何更替也是一個問題。第六具體的方法問題。大家可以看不同的方法，單獨(dú)使用的時(shí)候，效率是不高的。但用多種方法疊加使用的時(shí)候，效率是非常高的。綜合的方法用在一起，是1+1大于2的。這里面我們看到技術(shù)的事情是有，占一半，其他的一半是軟性的，是不花錢的方式達(dá)成。第七，我們花的錢是越少。大家想所有的錢都是GDP產(chǎn)生的。我借用我們的公司發(fā)展的模塊。我要想講的是如何在開發(fā)的過程如何落實(shí)生態(tài)城市�？沙掷m(xù)發(fā)展城市在我們的發(fā)展的中斷，有一塊大的綠色框，叫APU。所以我要在整個的過程中，把大家要做的事情鑲進(jìn)去。我覺得錢是花的越少越少。我希望綠色的城市還是可以發(fā)生的。謝謝大家！
李訊：感謝張播的報(bào)告。大家有沒有問題。
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