昆百大回歸商業(yè)一年 賣有型資產(chǎn) 樹無形資產(chǎn)

產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”，似乎是市場的“日�！薄Ｆ髽I(yè)為了更好地發(fā)展、擴大資產(chǎn)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型其實是一種新的挑戰(zhàn)與嘗試。就好比以前我國從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制，也是一種“轉(zhuǎn)型”，一種對新的經(jīng)濟體制的大膽嘗試，走一條最適合的發(fā)展道路。那么，也有一種情況是轉(zhuǎn)型之后想回歸始終，只不過回歸之后之后換了一種更為適合的發(fā)展運營模式。昆百大集團一路的商業(yè)發(fā)展，呈現(xiàn)出來的就類似于這種，它想從商業(yè)房產(chǎn)回歸原始的百貨零售，卻又不是單純的百貨運營模式，而是想走輕資產(chǎn)運營發(fā)展模式，來擴大品牌影響力。

昆明百貨大樓外景

五十多載風(fēng)雨兼程商業(yè)之路璀璨耀眼

成立于1959年的昆百大，從老昆明人眼中的百貨大樓到現(xiàn)在被眾多非老昆明人所熟知的百大新天地，百大新西南、百大新都會等購物中心，及城市理想、野鴨湖等房產(chǎn)項目。同時，還投資酒店、購物中心等休閑娛樂場所，一系列商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，不僅改變昆百大單一的經(jīng)營零售百貨模式，也顯示出昆百大從零售百貨到商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的商業(yè)傳奇。曾有業(yè)界人士揚言：“昆明本土企業(yè)只有昆百大集團做的是商業(yè)地產(chǎn)，其他充其量也只能說明是地產(chǎn)商業(yè)”。

昆百大在商業(yè)道路上走了五十多載，曾經(jīng)的昆明百貨大樓也被百大新天地代之；低落的西南大廈，也重新打造為百大新西南購物中心，如今也是昆明重要的商業(yè)圈。有業(yè)界人曾說昆百大有種點石成金的力量，能使原本破敗的企業(yè)“起死回生”，蓬勃發(fā)展�；蛟S，這些言辭略含夸張色彩，但可體現(xiàn)出在眾人眼中的昆百大是成功的，立于昆明商業(yè)之巔的本土企業(yè)。在人們都以為昆百大會延續(xù)多年來的運營方式規(guī)劃未來，卻不斷有關(guān)于昆百大減少住宅項目開發(fā)，也逐步將已有的商業(yè)地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)模式運行發(fā)展的新聞襲來，或難以置信，或不勝可惜，或發(fā)展所趨種種思想沖擊著人們。

淡出住宅地產(chǎn)領(lǐng)域重返零售百貨

去年開始，昆百大就規(guī)劃脫離酒店連鎖業(yè)務(wù)和收縮住宅地產(chǎn)，重拾商業(yè)零售業(yè)務(wù)。只是一直未看到“活動”，到了今年年初，才開始“蛻變”�；仡櫦磳⒆咄甑�2014年，不難發(fā)現(xiàn)昆百大商業(yè)轉(zhuǎn)型之路由開始的初現(xiàn)倪端到現(xiàn)在的明朗化階段，人們越發(fā)明白昆百大不斷地出售酒店、住宅房產(chǎn)，以便重組商業(yè)，淡出房產(chǎn)圈子，轉(zhuǎn)型發(fā)展輕資產(chǎn)，進(jìn)而重返零售百貨，回歸初衷。

昆百大從事房地產(chǎn)也有多年，而近期加大力度出售住宅、酒店等項目，并非無緣由。據(jù)昆百大A半年年報顯示的2014年上半年全國房地產(chǎn)市場形式仍處于低迷狀態(tài)。而昆明的房產(chǎn)市場，有萬科、萬達(dá)、綠地、恒大等幾十家來自全國各地的一線房產(chǎn)企業(yè)，作為本土的房產(chǎn)品牌，昆百大的競爭壓力無疑是巨大的。由此，雖已涉足房地產(chǎn)行業(yè)有些年份，但因房產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，昆百大最終慢慢的走回“原點”商業(yè)零售百貨，重新組合內(nèi)部的商業(yè)發(fā)展方向，找風(fēng)險小于房地產(chǎn)市場的運營道路。將以開發(fā)投資房地產(chǎn)的住房建設(shè)等偏重于重資產(chǎn)的房產(chǎn)項目轉(zhuǎn)向風(fēng)險較小，收益較大的以管理等知識資本為主的輕資產(chǎn)模式運營發(fā)展。

2014年年初昆百大出售了擁有86.94%股權(quán)的江蘇百大實業(yè)發(fā)展有限公司，并表示，昆百大已明確聚焦商業(yè)零售業(yè)為集團的主營業(yè)務(wù)，并為此會逐步減少住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)，出售江蘇百大的股份就是昆百大為“聚焦”所做的初步戰(zhàn)略；在今年6月，昆百大集團的連鎖經(jīng)濟酒店云上四季，被如家收購。如果說江蘇百大股份的出售是昆百大聚焦的開始，那昆百大出售云上四季連鎖經(jīng)濟型酒店證明脫離連鎖酒店業(yè)務(wù)，集中于零售百貨是昆百大的當(dāng)下商業(yè)戰(zhàn)略。然而，在8月份，昆百大收購珠寶品牌周大生最終因雙方利益分歧大而失敗告終，想借周大生重返零售的戰(zhàn)略遇到瓶頸，重組商業(yè)是否會繼續(xù)并不得知。無論是江蘇金洋收購的江蘇百大，還是如家收購的云上四季，或是重組商業(yè)未成的周大生，都是昆百大在房產(chǎn)水漲船高的時候從商業(yè)零售進(jìn)軍房地產(chǎn)市場，又在是房產(chǎn)市場萎靡時放棄，回到最初的商業(yè)零售領(lǐng)域的“產(chǎn)物”。

百大國際派效果圖

“昆百大系列”出爐輕資產(chǎn)模式開啟

回首2014年開盤的昆明高新區(qū)昆百大國際派，玉溪昆百大海納城和大理昆百大泰業(yè)城，均是貼上“昆百大”標(biāo)簽的以打造購物、休閑、娛樂、健身、美食、超市等城市商業(yè)綜合體為目標(biāo)的商業(yè)地產(chǎn)項目。這些新的“標(biāo)簽”與昆百大之前的百大新天地等組成的系列“昆百大”產(chǎn)品是昆百大開啟并運營輕資產(chǎn)的“實體店”。昆百大憑借優(yōu)越的商家品牌資源如德克士、Lee、哈根達(dá)斯、家樂福等著名品牌的入駐由開發(fā)商、投資商托管的商業(yè)。為期15年的托管，由昆百大進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營，從某種程度上助推了昆百大輕資產(chǎn)模式運營的開始。同時，眾多投資商鋪的客戶是看準(zhǔn)了昆百大的品牌影響力，信任昆百大的管理力量，加上商業(yè)項目所處的基本都是地區(qū)現(xiàn)在或未來的商業(yè)中心，在諸多優(yōu)勢資源面前，客戶更堅定了自己投資的正確性。此次，昆百大采取與各企業(yè)、品牌合作的方式，通過運營輕資產(chǎn)模式繼而實現(xiàn)逐步回歸商業(yè)零售業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)以初見成效。

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