11月15日夜間，中海一則公告猶如重型炸彈在房地產(chǎn)圈迅速震動(dòng)，顯示這家央企過去兩年的人事巨變至今仍在持續(xù)。
中海外發(fā)展宣布，因“工作調(diào)整”，郝建民辭任公司執(zhí)行董事、主席兼行政總裁，而60歲的肖肖獲選為主席并獲任為公司執(zhí)行總裁。
幾乎與此同時(shí)，中海宏洋、中海物業(yè)也宣布，郝建民均辭任公司董事局主席、非執(zhí)行董事及授權(quán)代表的職務(wù)，繼任者同樣為肖肖。這也意味著，曾經(jīng)將“中海系”帶入大規(guī)模整合時(shí)代的郝建民，將在知天命之際淡出。
回首三年前的2013年8月6日，孔慶平卸任中海董事長，原行政總裁郝建民成為接班人，隨后中海內(nèi)部開始迅速啟動(dòng)高達(dá)338億元的中建地產(chǎn)、310億元的中信系地產(chǎn)業(yè)務(wù)并入。自此，這家央企地產(chǎn)公司開始了一場堪稱劇烈的內(nèi)部整合。
實(shí)際上，近年來新一輪央企整合驟然提速，中海的并購只是地產(chǎn)央企整合的一個(gè)縮影。但正如事物都有兩面性，伴隨著大規(guī)模資產(chǎn)整合的還有人事變動(dòng)、管理架構(gòu)改革等問題。此后中海內(nèi)部諸多老臣離職，中信系人員安置至今仍未落定，51歲的郝建民成為這場整合的風(fēng)暴中心。
去年今日此門中，人面桃花相映紅。如今郝建民與中海的整合故事，以及整合過程中的是是非非突然劃上句號(hào)，卻讓外界倍感物是人非。相比之下，曾經(jīng)從中海離職的職業(yè)經(jīng)理人曲詠海，4天前在深圳為新創(chuàng)業(yè)公司舉行開業(yè)儀式。結(jié)束與開始，往往都只是相對(duì)而言。
對(duì)于郝建民的職務(wù)調(diào)動(dòng)，截至發(fā)稿止，中海相關(guān)人士并未回應(yīng)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體。
“郝時(shí)代”與中海維新
在外界對(duì)郝建民的印象中，大部分都會(huì)將他描述為“外表儒雅內(nèi)斂”，但行事卻雷厲風(fēng)行。
在他的履歷表上，一路平步青云也顯示出他的治理手腕：1987年加入中國建筑工程總公司；1989年派駐中海地產(chǎn)，2002年被委任為執(zhí)行董事，2006年11月獲任為副主席，2007年6月委任為行政總裁。
2013年8月6日，中海董事局主席孔慶平宣布卸任，郝建民正式接過指揮棒。當(dāng)時(shí)郝建民僅48歲，卻已經(jīng)成為中國最大的央企地產(chǎn)公司之一的掌舵人。
這一年，中海地產(chǎn)全年合約銷售額(含合營項(xiàng)目和聯(lián)營公司銷售)達(dá)1385.2億港元，實(shí)現(xiàn)首度進(jìn)入千億房企陣營。不過有消息指，在該公司下屬五大區(qū)域公司中，郝建民卻難以形成有效的管理。
在過去多年間，中海一直實(shí)現(xiàn)區(qū)域化制度。華南區(qū)、華東區(qū)、西部地區(qū)等主要由曲詠海、齊大鵬、郭勇等人管理，而郝建民能形成有效管理的區(qū)域僅有華北；在集團(tuán)內(nèi)部，闞洪波、羅亮也管控著工程和營銷設(shè)計(jì)口。
與此同時(shí)，觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，孔慶平在卸任前主導(dǎo)將中建地產(chǎn)高達(dá)338億元的資產(chǎn)并入中海，也為后者在千億時(shí)代保持競爭力提供了一定保障。這也帶來了人事整合問題。實(shí)際上，隨著原中建地產(chǎn)元老陳誼獲委任為中海執(zhí)行董事、總裁，郝建民的職權(quán)就已經(jīng)受到一定擠壓。
對(duì)于當(dāng)時(shí)的郝建民而言，如何處理與原有的內(nèi)部老臣，以及陳誼等原中建地產(chǎn)系人員的關(guān)系，成為郝建民掌舵后最首要的考驗(yàn)。最終他選擇了顛覆，中海由此迎來一場近乎“削藩”的變革性調(diào)整。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，2014年初，中海地產(chǎn)在吸納中建地產(chǎn)后舍棄區(qū)域化制度，改為大部制縱向一體化管理，即在集團(tuán)層面組建工程、營銷、財(cái)務(wù)三公司。
其中在財(cái)務(wù)方面，中海成立了被外界拿來與“萬科戰(zhàn)投部”做對(duì)比的戰(zhàn)略管控委員會(huì)，郝建民親自擔(dān)任主任。此后，原有五大區(qū)域的權(quán)力逐漸被戰(zhàn)略管控委員會(huì)回收，包括幾乎所有項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目定位、利潤指標(biāo)等。
新設(shè)立的工程、營銷公司，則分別由曲詠海、闞洪波負(fù)責(zé)。不過有消息稱，二人都劃歸戰(zhàn)略管控委員會(huì)直接管理，并需接受一系列高利潤的任務(wù)指標(biāo)。
而對(duì)于中建地產(chǎn)系人員，郝建民同樣采取邊緣化措施，包括整合之初降半級(jí)錄用，以及派陳誼分管當(dāng)時(shí)僅有一個(gè)項(xiàng)目的海外業(yè)務(wù)。
受益于中建地產(chǎn)并入以及對(duì)地方公司利潤指標(biāo)的考核，中海地產(chǎn)在2014年、2015年分別實(shí)現(xiàn)銷售金額1408.1億港元、1806億港元，保持快速增長的同時(shí)也成為最賺錢的地產(chǎn)公司之一。2016年上半年，中海地產(chǎn)再度并購中信地產(chǎn)、中信泰富旗下地產(chǎn)資產(chǎn)，代價(jià)僅310億元。
不過，這家央企的整合也存在巨大的副作用。在中海業(yè)績光鮮亮麗的背后，一場長達(dá)兩年或者更久的人事地震，逐漸浮出水面。
地產(chǎn)整合是非題
和歷史上的眾多企業(yè)改革一樣，郝建民在掌舵中海地產(chǎn)之初面臨著來自區(qū)域及中建地產(chǎn)整合的壓力，他自然深諳新政初行需要“中央集權(quán)”的道理。
在接任孔慶平后不久，郝建民一方面收回區(qū)域公司的主導(dǎo)權(quán)，一方面則稀釋原中建地產(chǎn)系人員的權(quán)力。某種意義上，他的垂直管理改革確立了在中海的話語權(quán)，對(duì)于推進(jìn)戰(zhàn)略、央企整合都將形成有利條件，中海過去兩年的業(yè)績便是例證。
正如他在2014年業(yè)績會(huì)上所說，中海托管母公司業(yè)務(wù)以來，已經(jīng)完成“有架構(gòu)重組、人員重組，以及項(xiàng)目的重新再安排”。“說實(shí)話，這也是中海一個(gè)核心競爭力的體現(xiàn)�！�
但由于利益沖突，郝建民的強(qiáng)勢調(diào)整也常常引發(fā)中海內(nèi)部的對(duì)抗情緒，最終衍變成一股引發(fā)轟動(dòng)的人員離職潮。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，2015年9月，坊間盛傳中海營銷公司董事長曲詠海離職，此后曲本人證實(shí)已離開這家服務(wù)22年之久的公司；此后，在中海系統(tǒng)內(nèi)從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)專業(yè)的中海宏洋助理總裁范逸汀，加入旭輝集團(tuán)。
同年10月，中海宣布郭勇、闞洪波辭任公司執(zhí)行董事；11月，中海原美國副總裁朱明輝證實(shí)離職，中海宏洋總經(jīng)理陳斌則加盟碧桂園。
至2016年1月19日，中海再度宣布，執(zhí)行董事兼總裁陳誼因需要投放更多時(shí)間于其他事業(yè)發(fā)展及個(gè)人事務(wù)而辭去上述職務(wù)。觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，陳誼早前在公開信中強(qiáng)調(diào)，中建系最后幾十名同事最終并入中海體系，至此他“忠義二責(zé)已了”。
在過去，中海被稱為中國地產(chǎn)界的黃埔軍校，包括萬科、龍湖、碧桂園、萬達(dá)等房企都曾從這家央企挖人，而專業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)往往是中海出身的職業(yè)經(jīng)理人的最大標(biāo)簽。而隨著職業(yè)經(jīng)理人流失加速，中海不得不面對(duì)整合所帶來的后果。
從業(yè)績貢獻(xiàn)看，中海在蘇州、成都、西安、深圳等地的銷售已逐年落后。其中以成都為例，過去該公司的市場排名曾在前五以內(nèi)，如今卻幾乎沒有可售資源；即便在深圳，該公司近兩年僅新增中海天鉆項(xiàng)目。
一方面是央企整合的改革需求，一方面則是自身的發(fā)展遇阻。2016年3月起，中海與中信進(jìn)行新一輪的地產(chǎn)整合，由此獲得中信地產(chǎn)、中信泰富大部分房地產(chǎn)資產(chǎn)，總建筑面積約為3155萬平方米。
8月底，郝建民發(fā)言不多，但仍自信地表示，2016年中海全年合約目標(biāo)金額上調(diào)到2100億港元，五年內(nèi)甚至要達(dá)到4000億港元。如今看來，這番豪情壯語，成了他卸任前的最后一次公開講話。
有投資者對(duì)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體表示，郝建民突然辭去在中海系的職務(wù)，背后或仍不可避免地與整合有關(guān)。
據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，在中海并購中信地產(chǎn)、中信泰富后，相關(guān)人員的安置一直存疑。消息人士稱，目前中信地產(chǎn)只有30%左右的人員選擇繼續(xù)留任中海，而這其中大部分為基層項(xiàng)目上人員，更高級(jí)別的管理層成員大多數(shù)選擇了離職，這一比例遠(yuǎn)超70%。
在郝建民的職業(yè)生涯中，中建地產(chǎn)、中信地產(chǎn)及中信泰富的整合，讓他完全掌控了中海，上市公司也達(dá)到了前所未有的業(yè)績高峰。但他或許沒有意識(shí)到，在此期間這家公司也失去了一大批最寶貴的財(cái)富——人才。
對(duì)于一家志在長期發(fā)展的央企而言，有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略布局，規(guī)范的公司治理，以及良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境等因素缺一不可。經(jīng)歷過“郝時(shí)代”的中海，未來新舵手將如何改變現(xiàn)有局面，以及能將它引領(lǐng)到多遠(yuǎn)的地方，仍有待觀察。
值得一提的是，接任郝建民的肖肖，盡管擁有35年的建筑及地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但畢竟已達(dá)到60歲的退休年齡，未來任職時(shí)間有限。而這也意味著，肖肖或許只是過渡，這家央企接下來仍將迎來更重要的調(diào)整。
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