提供逾30000個就業(yè)崗位

談到新亞洲·體育城的運營和管理，星耀集團總裁顏勇掩飾不住內(nèi)心的自豪，“新亞洲體育城商務辦公區(qū)，有將近22萬平方米，到目前為止，已有超過380家公司陸續(xù)進駐，按照公司的規(guī)模算下來的話，它可以提供就業(yè)崗位2萬個。同時我們新亞洲·體育城社區(qū)可以住八萬戶，為此提供的這些社區(qū)商業(yè)，包括整個社區(qū)的物業(yè)服務，還有教育、醫(yī)療的覆蓋，我們還可以提供一萬個屬于物業(yè)和相關服務業(yè)，也就是城市服務業(yè)的就業(yè)崗位。那么加起來超過三萬個崗位！三萬崗位的大社區(qū)！如果八萬人居住的話，我們這個區(qū)域基本可以實現(xiàn)平衡了，也就是在這里工作和生活基本上實現(xiàn)了平衡對應關系。”

“我們五個幼兒園，三個小學，兩個中學，可以同時接納一萬人的在校教育。醫(yī)院是昆明第一人民醫(yī)院星耀醫(yī)院，主院同分院是聯(lián)動起來的，所以這些已經(jīng)把整個城市化內(nèi)容全部表達出來了。包括現(xiàn)在集中商業(yè)街也是的，包括體育館，現(xiàn)在都全了，外面很多人都會開車過來打球，因為我們運動場非常專業(yè)，這樣就把資源和生活的要素集成了，這是我們對城市集成的一個貢獻。”

“第二個貢獻就是它的管理，這個貢獻比大家看得見的要大，現(xiàn)在還沒有太多的人重視它，去總結它。我們國家的城市管理，是滯后的，城市建設是往前面走了，管理遠遠跟不上。而我們基本上是屬于三大物業(yè)合為一體來做的，小區(qū)物業(yè)特指住宅區(qū)；社區(qū)物業(yè)就是公共物業(yè)，比如說像學校、醫(yī)院、商業(yè)區(qū)等等。另外我們還有一個就是城市物業(yè)，指的是道路，公共規(guī)劃道路。然后還有體育設施，是全部開放的�！边@些產(chǎn)業(yè)每年可為國家提供數(shù)億元的財政稅收。簡單而互有邏輯的數(shù)字推演，構成了新亞洲·體育城這樣一個公益地產(chǎn)的典型。

星耀集團正是通過一個運動健康大城提速一個片區(qū)的開發(fā)模式，通過對社區(qū)的運營管理，為當?shù)厝颂峁┬碌木蜆I(yè)模式，同時相關產(chǎn)業(yè)每年又為國家提供數(shù)億元的財政稅收。通過對新亞洲·體育城項目的運作，把做公益和企業(yè)追求利潤二者有機結合，真正摸索出一條民營資本投入建設公益事業(yè)的正確有效的路子。本報記者