本報記者曾佑南

“新一輪地產(chǎn)淘金，從商業(yè)地產(chǎn)開始”。當下，這顯然是“個案昆明”最無法忽視的現(xiàn)實語境。

上周末，俊發(fā)地產(chǎn)濱江商業(yè)街、呈貢新區(qū)假日街兩盤聯(lián)開；21日，南亞中央商業(yè)廣場克拉鉆鋪全城認籌；同樣是上周，星耀·天地沃爾瑪商鋪2期經(jīng)營權商位認籌卡全城發(fā)售，星世界百貨購物中心現(xiàn)鋪同期銷售；光輝城市沃·麥·肯財富中心（沃爾瑪+麥當勞+肯德基）鋪面推售；中央金座·金座新天地108席珍稀商鋪整裝待發(fā)；百大·新都會領跑呈貢新城核心商圈，30～460平方米黃金商鋪即將發(fā)售……在此之前，衛(wèi)城·新天地一期鋪面宣告售罄；啟鴻·假日城市順利簽約沃爾瑪，發(fā)力高新商圈。再加上世紀中心、和諧雙塔以及七彩俊園寫字樓部分等，近期，10余個商業(yè)項目集體發(fā)力，在昆明各大區(qū)域多點開花，以商業(yè)新勢力的姿態(tài)噴薄而出。

無疑，2010年，本土普通住宅遭遇了“寒潮”，但商業(yè)物業(yè)項目卻找到了“春天”。那么，如何在眾多商業(yè)項目中脫穎而出，得一枝獨秀，蘊蓬勃之能？

答案是——突破模式，尋找“藍�！�。

模式，就商業(yè)的角度而言，本身就是一塊“跳板”。如果說模式是一種開發(fā)思維的符號的話，那么這些思維將通過商業(yè)載體，輸入城市。對于城市化進程日益加快的昆明而言，城中村的改造將產(chǎn)生大量的商業(yè)載體，對于商業(yè)模式的探尋值得思考。

至于“藍�！保f的是極具市場空間、擁有強大潛力的新市場，它不像“紅�！笔窃谝阎氖袌隹臻g內進行激烈的競爭。今天的新昆明，商業(yè)業(yè)態(tài)升級已經(jīng)開始，無論是老商圈的改造升級，還是新商業(yè)區(qū)域的不斷創(chuàng)新，人們日益增長的多元化購物需求，無疑都需要新型商業(yè)模式的進入。而這樣的商業(yè)模式是突破“紅�！边M入“藍海”的有效捷徑。

以這樣的思維來看本土商業(yè)地產(chǎn)，不乏啟示。

實際上，在昆明房地產(chǎn)市場我們已經(jīng)有了一些成功突破模式、尋找商業(yè)“藍�！钡牡湫屠�。城建股份的財富中心發(fā)掘商圈空白點，尋找商圈的“藍�！�，在北市區(qū)缺乏大型商業(yè)配套，導致居民購物流向市中心商圈的背景下，為“睡城”打造了一個區(qū)域商業(yè)中心，一舉獲得成功；大商匯突破傳統(tǒng)定位思維，尋找定位的“藍�！保恢欢⒅鴤鹘y(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)不放，而是往專業(yè)市場的業(yè)態(tài)方向考慮，于是在差異化的業(yè)態(tài)定位中贏得肯定；還有昆明走廊，打破商場設計閉門格局，開創(chuàng)商場規(guī)劃設計的“藍�！保裉斓睦ッ髯呃燃惋�、休閑、娛樂、購物于一體，成為了年輕人的樂園。

而今天，我們更看到南亞風情·第壹城對傳統(tǒng)運營模式“藍�！钡奶剿�，以“商業(yè)先行、住宅勢起”的逆向開發(fā)思維，奠定“大商繁榮”；我們也看到諸如新亞洲·體育城、假日城市、光輝城市等不再拘泥于社區(qū)商業(yè)，以“沃爾瑪效應”繁榮生活的開發(fā)取向……在本土，尤其在城中村改造帶來巨大商機的背景下，我們希望這些“藍�！睉�(zhàn)術能為即將涌現(xiàn)的綜合體項目提供啟迪，帶來借鑒。

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