調(diào)控加碼，商業(yè)地產(chǎn)或成為云南房企轉“搶”的領域。
據(jù)媒體報道，“不少開發(fā)商透露，在嚴厲調(diào)控政策背景下，多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會將目標瞄準商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)。”
現(xiàn)在的問題是，這么多房企都看好商業(yè)地產(chǎn)，是不是一定就是云南地產(chǎn)的幸事呢？
我看未必，大家都搶的東西，整多了，賣得出去嗎？即便能賣出去，投資經(jīng)營者若因類型同質(zhì)化嚴重，生意做不起來，開發(fā)這些商業(yè)地產(chǎn)的房企從此不就遭眾人唾罵而砸了自家牌子？
曾有人這么說過：做住宅就像養(yǎng)女兒一樣，將她打扮得漂亮后就可以賣了，而做商業(yè)地產(chǎn)則像養(yǎng)兒子，從小就規(guī)劃，博的是兒子將來養(yǎng)你。但我想說的是，若是所有的開發(fā)商都紛紛以“養(yǎng)兒子”的心態(tài)來做商業(yè)，那恐怕商業(yè)地產(chǎn)的大躍進又將是一場災難。
以昆明來說，城市綜合體此起彼伏，政府要求開發(fā)商按一定比例配備商業(yè)項目，這本沒有什么不對，但問題是幾十個甚至上百的城市綜合體搞成千店一面，都是以賣鞋帽衣褲、小商品、超市外加小店面、大型影城等購物街什么的，一看就顯得目光短淺。
功能布局缺失仍然是個老問題，搞那么多的城市綜合體，能不能替代原來已經(jīng)拆了的眾多專業(yè)市場，這還得需要消費者來檢驗。
我想說說重慶的洋人街，那也是商業(yè)地產(chǎn)的一個典型。今年正月初六，我有幸路過重慶，專門去了趟那，從上清寺坐338路公交，1小時零6分鐘準點到達洋人街。說是洋人街，其實轉了半天也就只看到三兩個洋人，但當天這個地方至少有10萬人左右的游客，大多都是重慶的市民。洋人街其實只是一個噱頭，真正吸引人的是這里類型眾多的游樂設施，大人可以耍，小孩也可以耍，耍完了，還可以在周邊的購物街上逛、可以在山坡上的一排排燒烤煎炸攤享受美食，也可以選擇去酒吧里坐，還可以爬上山頂享受登頂“長城”的感覺。
而在昆明，你能找到這樣的大型游樂場嗎？圓通山行嗎？翠湖行嗎？都是小打小鬧，沒有形成規(guī)模性和配套完整的功能布局。在昆明，這種商業(yè)地產(chǎn)恐怕才是個真正的空白。
云南現(xiàn)在有個非常好的政策，那就是“橋頭堡”規(guī)劃帶來的昆明商業(yè)地產(chǎn)商機。早前的消息說本周這個規(guī)劃將出來，可迄今仍然未聞，這暫且不管，關鍵是“橋頭堡”無論怎么規(guī)劃，昆明的地位和自身的體量必須做大，怎么做大？
把政務中心搬到呈貢就能重新規(guī)劃好昆明？
我看未必，關鍵需要重新整合昆明城市的功能布局，不能今天拆了這里蓋個城市綜合體，明天拆了那里又蓋一個城市綜合體，而是應該考慮到吃住商用的功能板塊劃分和產(chǎn)業(yè)市場怎么做對接的問題。
前年有消息說，大理引進了嘉年華項目，通俗點就是個大型游樂場，我當時就奇怪為什么昆明不去爭取引進。未來昆明的人口達到千萬，只是遲早的事情，昆明要做云南“橋頭堡”的引擎和主力陣地，為什么連個大型游樂場都沒有，在經(jīng)濟增長的前提下，未來昆明人的“玩”還是零碎的散打式嗎？
所以，我給昆明開發(fā)商的建議是，不妨多走走娛樂的路子，或許真能一炮而紅，實現(xiàn)真正的“養(yǎng)兒防老”。
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