著眼當(dāng)下

廣基一直在變，其15年的發(fā)展歷程便是最形象具體的例證。而對(duì)廣基而言，不變的，是變化與創(chuàng)新。

廣基地產(chǎn)自成立初始，就一直在尋求一條創(chuàng)新、差異化的發(fā)展道路。歷數(shù)廣基地產(chǎn)的項(xiàng)目，可見(jiàn)其產(chǎn)品線的多元與豐富：廣基·海悅花園為T(mén)ownhouse；廣基·馨悅芳鄰與廣基·馨悅尚居為傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目；廣基·錦悅四季為全功能城市綜合體；而廣基·錦尚華庭為融入了昆明歷史文化元素的高品質(zhì)住宅項(xiàng)目。

多元化難免會(huì)留下“不專(zhuān)”之實(shí)。然而在廣基地產(chǎn)看來(lái)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并非是速度制勝、不斷復(fù)制某種業(yè)態(tài)的產(chǎn)品，而是針對(duì)市場(chǎng)需求、不斷創(chuàng)新、研發(fā)、順勢(shì)而為的運(yùn)營(yíng)能力。“在市場(chǎng)形勢(shì)大好的時(shí)候，依然有項(xiàng)目會(huì)遇冷。企業(yè)能否發(fā)展，產(chǎn)品能否被市場(chǎng)所認(rèn)可，項(xiàng)目的品質(zhì)是非常重要的。”王正堅(jiān)說(shuō)。

當(dāng)然，廣基地產(chǎn)的產(chǎn)品多元化也可以看作是順應(yīng)市場(chǎng)的求變之舉。而依時(shí)而變，尋求創(chuàng)新，對(duì)于一家15年歷史的開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非易事。因?yàn)楸３謶T性運(yùn)轉(zhuǎn)總是要比根據(jù)市場(chǎng)積極求變要容易得多。但是，“我們不和市場(chǎng)‘慪氣’，也不進(jìn)行賭博式的發(fā)展，爭(zhēng)取每一步都能走得踏實(shí)�！蓖跽龍�(jiān)說(shuō)。

也正是這種踏實(shí)走好每一步的發(fā)展思路，使公司獲得了“云南省重點(diǎn)保護(hù)非公有制企業(yè)”、“最具社會(huì)責(zé)任感十大地產(chǎn)”、“最具城市傳統(tǒng)創(chuàng)新獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，也使得“時(shí)尚、精致”成為了廣基地產(chǎn)項(xiàng)目的鮮明標(biāo)簽。

在一路平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，廣基地產(chǎn)也敏銳地察覺(jué)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

“隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的精細(xì)化發(fā)展，未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的重新洗牌在所難免；同時(shí)，眾多國(guó)內(nèi)一線房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)駐昆明，在提高昆明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平的同時(shí)也為很多中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。”王正堅(jiān)說(shuō)。

對(duì)此，廣基地產(chǎn)有了充足的準(zhǔn)備：企業(yè)內(nèi)部積極調(diào)整，在產(chǎn)品和精細(xì)化管理上狠下功夫；同時(shí)，加強(qiáng)向萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)等優(yōu)秀企業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，不斷完善自己�！安粩嗟貙W(xué)習(xí)與適應(yīng)，發(fā)掘新的解決方案，面對(duì)未來(lái)的新挑戰(zhàn)，是廣基地產(chǎn)最主要的發(fā)展理念�！蓖跽龍�(jiān)說(shuō)。

因此，廣基地產(chǎn)并不慷慨激昂地去描畫(huà)宏遠(yuǎn)藍(lán)圖，恰如王正堅(jiān)所言，“只有把握當(dāng)下，做好當(dāng)下的事情，逐漸提高應(yīng)變能力，才有可能去說(shuō)未來(lái)的事情。”而這，也就很好地解釋了廣基地產(chǎn)低調(diào)務(wù)實(shí)、潛心做事的企業(yè)風(fēng)格。

《易經(jīng)》有云，“觀乎天文，以察時(shí)變，觀乎人文，以化成天下�！贝搜陨跏恰V基地產(chǎn)也就是在“察時(shí)變”的過(guò)程中，不斷調(diào)整變化，追求創(chuàng)新，最終在昆明房地產(chǎn)市場(chǎng)擁有了屬于自己的一片天。（文/岳頂軍）

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