1998年3月，昆明廣基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱廣基地產(chǎn)）正式成立。而此時，昆明房地產(chǎn)市場尚處于起步階段。因此，了解昆明房地產(chǎn)發(fā)展沿革的人，對廣基地產(chǎn)并不陌生。而廣基，作為老牌開發(fā)商，見證了昆明房地產(chǎn)市場發(fā)展至今的歷程。

廣基地產(chǎn)成立的15年里，正是房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展的時期。當(dāng)然，伴隨飛速發(fā)展而來的，是一波強過一波的房地產(chǎn)調(diào)控政策。正是在這兩股力量的相互作用下，造就了很多房地產(chǎn)企業(yè)的起落沉浮。而作為一家成立時間近15年的房地產(chǎn)公司，廣基地產(chǎn)一直保持著低調(diào)而又穩(wěn)健的發(fā)展，這顯得尤為可貴。而這，也體現(xiàn)了廣基地產(chǎn)獨特的生存智慧。

在廣基地產(chǎn)介紹資料的最后一頁，有一段著名心理學(xué)家?guī)鞝柼亍だ諟氐脑挘骸叭藗兘Y(jié)成群體不是靜止不變的，而是處于不斷的相互適應(yīng)、相互作用的過程。就像河流一樣，表面上似乎平靜，實際上暗流洶涌。”這段話用來形容廣基地產(chǎn)，倒也貼切：廣基地產(chǎn)看似平和的發(fā)展歷程，其間卻經(jīng)過了很多自我的調(diào)整。而這些調(diào)整，又是廣基地產(chǎn)不斷適應(yīng)市場的過程。

順勢而為

廣基地產(chǎn)成立最初的3年時間里，相繼開發(fā)了北苑一期、北苑二期、武警41師處突中心、省統(tǒng)計局大樓以及省扶貧辦綜合辦公室，這些項目均是代建的性質(zhì)。

“這段時期，雖然房地產(chǎn)市場已經(jīng)逐漸放開，住房消費信貸開始起步,但是市場購買力水平還不太高。因此這一階段，代建是一種穩(wěn)健的發(fā)展方式�！睆V基地產(chǎn)副總經(jīng)理王正堅說。

2003年，廣基在滇池旅游度假區(qū)內(nèi)推出了廣基·海悅花園項目，這成為了廣基地產(chǎn)第一個真正市場化操作的項目。

當(dāng)時，在昆明的北市區(qū)，已經(jīng)有很多住宅項目興起，價格也已逐漸攀升到2000元以上每平米。而廣基地產(chǎn)卻將廣基·海悅花園項目定位為當(dāng)時新興的產(chǎn)品業(yè)態(tài)：Townhouse，價格每平米在4000元左右。

“當(dāng)時市場上已經(jīng)有大量的普通住宅項目推出，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高。同時，我們感到Townhouse這種產(chǎn)品能做出差異化，通過差異化的產(chǎn)品形成我們自身的競爭優(yōu)勢，在競爭中也容易脫穎而出。通過到一線城市進行實地的考察學(xué)習(xí)，精心準備，做了海悅花園這個項目。”王正堅說。最終廣基·海悅花園不負所望，成為了名副其實的昆明低密度住宅代表作，并取得了廣泛的知名度與美譽度。

2003年之后，昆明樓市經(jīng)歷了一輪政策調(diào)整，主城區(qū)內(nèi)不能再興建別墅項目。廣基積極調(diào)整發(fā)展思路，回歸到了傳統(tǒng)住宅項目的建設(shè)。2006年，在教場北路開發(fā)了廣基·馨悅芳鄰項目。該項目設(shè)計遵循“以人為本”的原則，以“親情社區(qū)，以愛而居”為主題定位，最終一舉拿下了“2006年云南地產(chǎn)潛力英雄樓盤”以及“2006年云南地產(chǎn)最具潛力英雄企業(yè)獎”兩個獎項。2008年，廣基·馨悅尚居推出，同樣獲得了不俗的市場反響。

2007年，昆明又經(jīng)歷了一輪土地用地政策的調(diào)整：大力推行城中村改造。最終，廣基又積極地參與到了城中村改造中，開發(fā)了廣基·錦悅四季項目，并在2009年獲得了“最具社會責(zé)任城中村改造大獎”。

回顧廣基地產(chǎn)的發(fā)展歷程，就是一段根據(jù)不同的市場狀況以及政策要求積極調(diào)整的歷史。恰如王正堅所說，“對于廣基而言，變化與適應(yīng)調(diào)整是恒久的主題�！�

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