王泳和他的同事們卻認(rèn)為，企業(yè)自己要做心理輔導(dǎo)可能是個(gè)“門外漢”，這時(shí)還得請(qǐng)教心理專業(yè)人員�？梢远ㄆ诮o員工做心理調(diào)查問卷和測(cè)評(píng)，在員工中組織開展針對(duì)性的心理講座，或者開通專門的心理咨詢熱線，發(fā)現(xiàn)問題后一對(duì)一解決�！捌髽I(yè)需要把員工的心理問題管理納入到常態(tài)化工作中，只需要得到企業(yè)的行政支持，比如由工會(huì)來組織即可完成。”會(huì)議上，中科院心理所來了很多專家，他們來參會(huì)的目的只有一個(gè)：呼吁企業(yè)關(guān)注員工心理問題。

管體重：減低工傷和缺勤

“有胖必有病。不信，你在會(huì)場(chǎng)上看看誰胖，再去問問他，體檢指標(biāo)肯定有不合格的項(xiàng)目�！敝腥A預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制專業(yè)委員會(huì)李明教授說，“所以，健康管理也要有針對(duì)性的進(jìn)行重點(diǎn)管理。比如，對(duì)體重超標(biāo)的人進(jìn)行體重管理，體重下來了，高血壓、糖尿病、心腦血管疾病、慢性腎臟病等慢性病指標(biāo)也就會(huì)跟著下來。”

在體重管理方面，中國(guó)石油蘭州石化公司成為這次會(huì)議上的典型。2008年，蘭州石化聯(lián)合醫(yī)療單位和健康管理機(jī)構(gòu)，對(duì)兩萬多員工進(jìn)行了全面的體檢和健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。去年，從員工中挑出102名健康風(fēng)險(xiǎn)較高（超重、肥胖、慢性病等）的人進(jìn)行體重管理，由健康管理機(jī)構(gòu)提供軟件和技術(shù)指導(dǎo)，從飲食、運(yùn)動(dòng)和心理調(diào)節(jié)三方面進(jìn)行干預(yù)，并與醫(yī)療單位共同承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。

“在飲食上，主要是對(duì)食堂人員進(jìn)行培訓(xùn)，做菜時(shí)減鹽減油。另外，還開展?fàn)I養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的健康意識(shí)，教會(huì)員工如何搭配飯菜。”李明介紹，蘭州石化還聘請(qǐng)專家為每個(gè)體重超標(biāo)的員工制定了運(yùn)動(dòng)方案，為每個(gè)人提供計(jì)步器，要求員工將數(shù)據(jù)上傳到網(wǎng)上，統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)督管理。

千難萬難，一把手重視就不難，這是這次會(huì)議上很多專家開玩笑說的話，不過蘭州石化還真就這么干了。李明說，蘭州石化的領(lǐng)導(dǎo)將體重管理執(zhí)行力納入績(jī)效考核中，建立賞罰制度，對(duì)效果好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。正是有了單位政策上的支持與良好的監(jiān)督機(jī)制，將原本預(yù)期在3個(gè)月內(nèi)減肥有效率達(dá)80%的目標(biāo)，提高到了90%以上。超重肥胖的比例由87%降低到了64%，脂肪肝比例從78%降到了47%，高血壓比例從44%降到了35%，血脂異常的比例由88%降到了77%。意想不到的是，員工的缺勤率也由1.14%降到了0.26%，甚至工傷指數(shù)也從28%降到了16%。

“體重管理不僅保障了員工的身心健康，還提高了員工對(duì)單位的忠誠(chéng)度，是可持續(xù)發(fā)展的需要�！崩蠲髡f，很多機(jī)關(guān)單位現(xiàn)在嘗到了甜頭，都已經(jīng)積極在員工中開展類似健康管理項(xiàng)目，他透露，北京工商系統(tǒng)和公安系統(tǒng)也都已經(jīng)開始試點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行體重管理，效果都很不錯(cuò)。

管體檢：要“檢”更要“管”

很多單位每年都有體檢福利，發(fā)張?bào)w檢卡，然后讓員工去指定體檢機(jī)構(gòu)體檢。不過，北京軍區(qū)總醫(yī)院門診部主任王亞平教授給這樣的企業(yè)潑了冷水，“你只檢不管，做事兒等于做了半截子。”同樣潑冷水的還有北京市健康管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)邱大龍，他把這種體檢總結(jié)為“體檢多，管理少；告知多，干預(yù)少；知曉多，改變少”。

“光發(fā)給員工一張?bào)w檢卡，解決不了員工的健康問題�！蓖鮼喥秸J(rèn)為，企業(yè)對(duì)員工的體檢管理，不僅應(yīng)該體現(xiàn)在“檢”上，更要體現(xiàn)在“管”上。即當(dāng)員工在體檢中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，單位應(yīng)進(jìn)一步針對(duì)體檢出來的健康問題進(jìn)行干預(yù)，比如有員工頸椎有問題，說明工間操應(yīng)該落實(shí)了；查出有三高，單位食堂和營(yíng)養(yǎng)是不是應(yīng)考慮改進(jìn)，還應(yīng)該考慮是不是應(yīng)該為員工提供后續(xù)醫(yī)療服務(wù)。

中石油集團(tuán)中心醫(yī)院（三甲醫(yī)院）保健辦副主任李爾曼告訴記者，他們集團(tuán)每個(gè)員工都有專門的體檢卡，這些數(shù)據(jù)每年都是入網(wǎng)的，員工體檢有個(gè)“三部曲”：在體檢前，她們會(huì)針對(duì)員工前兩年的健康情況開出具有針對(duì)性的體檢項(xiàng)目，比如原來查出有大小三陽的，那么這次體檢時(shí)，乙肝兩對(duì)半、病毒載量就必須查；在體檢時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有問題的，需要進(jìn)一步檢查的及時(shí)告訴員工，然后安排進(jìn)一步的檢查，直到查出具體病情；體檢后，如果駐外地就通過網(wǎng)絡(luò)告知員工體檢報(bào)告，有電話和網(wǎng)絡(luò)咨詢，隨時(shí)解答員工體檢中的問題和疑惑。

長(zhǎng)春一汽總醫(yī)院健康保健與體檢管理中心主任劉福旭說，他們還與上海長(zhǎng)海醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院簽訂了依托協(xié)議，員工如果體檢時(shí)查出患有重大疾病，就會(huì)為他們提供就醫(yī)綠色通道，往對(duì)口協(xié)議醫(yī)院送，不耽誤病情。

談到體檢問題，陳君石院士呼吁，企業(yè)要重視員工的體檢管理，要對(duì)健康體檢與篩查中發(fā)現(xiàn)的高風(fēng)險(xiǎn)人群進(jìn)行定期的監(jiān)測(cè)和隨訪，實(shí)施有針對(duì)性的干預(yù)。（文/楊小明左嬌蕾）《健康時(shí)報(bào)》

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