“昆明世博園”是1999年世界園藝博覽會(huì)的舉辦地，自建成之日起，世博園就成為昆明重要旅游景點(diǎn)之一，但運(yùn)營(yíng)已經(jīng)19年的昆明世博園，早就面臨景點(diǎn)老化，旅游內(nèi)容單一，游客逐年下滑的困境。世博園到底何去何從，還有沒有必要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去？
世博園提升改造專家討論會(huì)在昆明舉辦
近日，由華僑城集團(tuán)組織的“昆明世博園提升改造專家研討會(huì)”在昆明召開，邀請(qǐng)了著名旅游經(jīng)濟(jì)和管理專家魏小安，北京大學(xué)教授、中國(guó)城市設(shè)計(jì)研究中心主任陳可石，原云南省旅游局局長(zhǎng)、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)原黨委書記、教授羅明義等20余位國(guó)內(nèi)知名專家進(jìn)行研討。
雖然此研討會(huì)的最終結(jié)果并沒有公布，但由此透露的信息是，自華僑城集團(tuán)成為云南世博旅游集團(tuán)的大股東后，有著豐富主題公園開發(fā)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的華僑城，并沒有放棄昆明世博園的打算，而是計(jì)劃提升改造。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，由于景區(qū)老化，旅游模式單一，昆明世博園的年接待游客數(shù)量近些年一直呈逐年下滑態(tài)勢(shì)，2014年接待游客還有192萬，2015年就下滑為167萬，2016年150萬左右，2017年數(shù)據(jù)還沒有出爐，估計(jì)會(huì)繼續(xù)減少。
為改善世博園吸引力下降的問題，世博旅游也采取了許多措施，比如舉辦旅游燈會(huì)和多種大型文藝活動(dòng)，對(duì)外展開合作，引入餐飲、洗浴等業(yè)態(tài)等，但并沒有達(dá)到預(yù)期效果。2016年11月，央企華僑城入股世博旅游，成為世博園的第一大股東。由于華僑城在開發(fā)運(yùn)營(yíng)主體公園方面，具有國(guó)內(nèi)一流水準(zhǔn)，因而華僑城入主世博旅游后，市場(chǎng)對(duì)華僑城如何改變昆明世博園的困境，有著很高期許。
昆明世博園
近日，華僑城舉辦昆明世博園提升改造研討會(huì)，表明華僑城改造世博園已經(jīng)提上議事日程，而且對(duì)改造方案相當(dāng)慎重，所以才有了召集專家展開論證研討的舉動(dòng)。從專家發(fā)言看，打破傳統(tǒng)主題公園的限制，建設(shè)世博新城、引入“城市客廳”概念，成為比較有建設(shè)性的提議。只不過提理念容易，落實(shí)理念卻并非易事，世博園如何提升改造，看來目前仍停留在紙上談兵階段。
背景資料
華僑城集團(tuán)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的大型中央企業(yè)，已連續(xù)5年雄踞全球主題公園集團(tuán)四強(qiáng)，領(lǐng)跑亞洲。先后投建了北京華僑城、深圳東部華僑城、上海華僑城、成都華僑城、武漢華僑城、西安華僑城等多個(gè)大型綜合項(xiàng)目；樹立了諸如歡樂谷主題公園、東部華僑城、歡樂海岸、世界之窗等一大批優(yōu)質(zhì)文化旅游品牌。不但具有強(qiáng)大的資金實(shí)力，還積累了先進(jìn)的開發(fā)理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
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