敗之源
簡單拷貝義烏
“我們的失誤在于就是想把‘義烏模式’簡單搬過來,打造一個云南的義烏。”
“我們的失誤在于就是想把‘義烏模式’簡單搬過來,打造一個云南的義烏。”對于國貿(mào)商品城的失敗,該公司企劃部經(jīng)理給出了這樣的答案。
在中國,凡是做小商品生意的人都知道,在義烏能找到品種最全、價格最便宜的小商品?梢哉f是小商品讓義烏這個10年前還默默無聞的縣級市揚(yáng)名海內(nèi)外的。
問題在于,云南在學(xué)習(xí)“義烏模式”的同時,并沒有搞清什么是小商品。一般意義上,“小商品”是指生產(chǎn)分散、品種繁多、消費(fèi)變化迅速、不易列入國家計劃的商品,包括小百貨、小五金、某些日常生活用品和部分文化用品等。
而在國貿(mào)商品城入口的宣傳廣告上,云南農(nóng)副土特產(chǎn)品、國際綠色食品、國際民族民間工藝品、國際禮品、珠寶玉器、國際旅游裝備、服裝及家居用品成了最主要的銷售商品。有了云南特色的“小商品”同時也在“學(xué)習(xí)”的路上先失一城。
云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展研究所所長、云南大學(xué)教授胡其輝認(rèn)為,“義烏模式”的形成,與義烏擁有著極具活力的商品市場關(guān)系重大。反觀云南,在“小商品”制造業(yè)上,已經(jīng)與沿海地區(qū)沒有可抗衡之力。
另外,義烏的崛起仍然有著難以模仿之處。從上世紀(jì)80年代開始,交相崛起的商品市場除了義烏之外,還有武漢的漢正街市場等,到目前為止,其余大多式微,而義烏小商品市場不僅越來越具備競爭力,更是成為了一個獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,這其中的緣由何在?
據(jù)胡其輝介紹,其實,世界上的市場主要有兩種類型,一是以產(chǎn)業(yè)為依托而形成的市場;二是純中介性市場,武漢的漢正街市場就屬于純中介市場,它走向衰落的原因,就是沒有意識到發(fā)展本地制造業(yè)是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力最牢固、最持久的基礎(chǔ)。只發(fā)展純中介性市場,沒有本地制造業(yè)作依托,沒有形成商業(yè)資本向工業(yè)資本的轉(zhuǎn)換和擴(kuò)張。依此判斷,國貿(mào)商品城帶有中介市場性質(zhì)!斑@就意味著國貿(mào)商品城除了在產(chǎn)業(yè)鏈上缺乏支撐之外,還沒有迅速組織貨源的能力,這也是失敗的一個原因!焙漭x這樣分析。
錯打昆交會牌
發(fā)達(dá)地區(qū)每年展會的次數(shù)、規(guī)模、影響力甚至參展的人數(shù)都超過昆明,而在昆明,除了昆交會讓國貿(mào)中心成為焦點(diǎn)之外,更多的時候,那是一個讓人忽略的所在。
除了“義烏模式”之外,國貿(mào)商品城的另一個賣點(diǎn)則是從開業(yè)時就提出要打造“永不落幕的昆交會”。最初對于這個賣點(diǎn)的簡單考慮在于:“希望能夠借助昆交會的影響力和期間的人流來直接推動商品城的生意。”
然而,這樣的初衷卻很經(jīng)不起推敲。昆交會作為一個云南的品牌,每年不僅成為商家的聚會,還成為昆明市民購買地州農(nóng)產(chǎn)品甚至南亞、東南亞商品的好去處。以易門縣為例,今年組織食用菌、野生蕨菜、豆豉系列,白酒系列、陶瓷工藝品等8家生產(chǎn)企業(yè)參展,展品達(dá)207個品種。“昆交會期間,我們的展位前總是人流絡(luò)繹不絕,成交量和成交額都不錯。”易門縣商務(wù)局一位工作人員在接受采訪時對記者說。
一知情人士在透露國貿(mào)商品城最初的規(guī)劃時提出,“當(dāng)時想借會展經(jīng)濟(jì)的區(qū)位優(yōu)勢來帶動商品貿(mào)易,因為會展中心周圍商圈的形成,或多或少都靠會展經(jīng)濟(jì)的輻射。國貿(mào)商品城就是想借會展的人流,以會展經(jīng)濟(jì)為橋頭堡,逐步發(fā)展成為面向東南亞和東盟經(jīng)濟(jì)圈的商城!钡沁@樣借散客的想法一直都沒有成為現(xiàn)實。原因在于,發(fā)達(dá)地區(qū)每年展會的次數(shù)、規(guī)模、影響力甚至參展的人數(shù)都超過昆明,而在昆明,除了昆交會讓國貿(mào)中心成為焦點(diǎn)之外,更多的時候,那是一個讓人忽略的所在。
但是,僅僅依靠昆交會并不能盤活國貿(mào)商品城。
可以對比的數(shù)據(jù)是,義烏小商品城市場有一個很重要的依托——一年一度的中國義烏國際小商品博覽會。該博覽會,以小商品貿(mào)易為核心,突出展覽貿(mào)易的經(jīng)貿(mào)性、國際性、專業(yè)性和實效性。2007中國義烏國際小商品博覽會五天交易成交額共108.9億元。而今年的昆交會累計成交額達(dá)23.56億美元,涉及到小商品的雖然沒有具體統(tǒng)計,但估計份額較小。
因此,商城開業(yè)不到半年基本上就沒有了客源,于是有商家對這里的投資環(huán)境失去信心,開始撤鋪。據(jù)茶商何先生介紹,撤鋪的現(xiàn)象最早是從服裝開始的,而后擴(kuò)大到小百貨,從去年底就開始了,今年以來商城基本上處于停業(yè)狀態(tài)。
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