目前，國家對住宅地產(chǎn)的各項調控措施，已經(jīng)有數(shù)據(jù)表明，有投資者將投資住宅地產(chǎn)轉向投資商業(yè)地產(chǎn)，這是不是為商業(yè)地產(chǎn)提供了機遇？楚雄的實際情況又是個什么樣子的？就此問題，楚雄源泰地產(chǎn)是這樣解釋的。

在社會輿論和中國經(jīng)濟的雙重壓力下，國家相繼出臺了對房地產(chǎn)的相關調控政策，在一定程度上使住房投資得到了抑制，而商業(yè)地產(chǎn)則在這樣的調控政策中得到了長足發(fā)展。

楚雄的商業(yè)也如其他城市一樣蓬勃發(fā)展，但我們要看到的是楚雄的商業(yè)動產(chǎn)在發(fā)展的同時有點半死不活，究其原因：一是盲目擴張的商業(yè)沒有好的運營管理團隊。粗放式的百貨大樓管理無法給零售商帶來好的盈利平臺，開發(fā)商僅限于將項目一次性賣掉，而沒有在后續(xù)的運營中將商圈培養(yǎng)起來，搭建更好的運營平臺，讓商家更好的為購物者服務。在楚雄曾經(jīng)有過這樣的實例，有某樓盤瘋狂炒作手機賣場的小鋪面，在開盤時引起轟動搶購，更有部分老年投資者為爭搶某一房源在認購現(xiàn)場大打出手。銷售是火爆了，在后續(xù)的經(jīng)營中沒有底氣，現(xiàn)在可謂是冷火秋煙、改頭換面了。也許當初的搶購輸家還暗自慶幸當初輸了的好。二是楚雄人民的消費習慣，許多的開發(fā)商也想在開發(fā)后將樓盤經(jīng)營好，商家客戶都得到利益、實惠，開發(fā)商也賺到口碑，也聘請了省內、甚至于是國內一流的商業(yè)運營團隊來管理，但請來的這些專家、教授沒有尊重本地的消費習慣，沒有按照當?shù)氐南M習慣或消費需求來調整運營管理戰(zhàn)略和團隊。

在楚雄做商業(yè)地產(chǎn)的源泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司稱，該公司一直秉承誠信、合作、共贏的經(jīng)營理念，圍繞可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，先后成功開發(fā)了源泰·觀瀾逸景、源泰·天籟花語、源泰·瑞景家園、源泰·森林水岸等項目，這些項目都是以居住為主的小區(qū)，帶有部分服務于小區(qū)住戶的底商，這些和商業(yè)地產(chǎn)還掛不上邊，但公司在設計和業(yè)態(tài)規(guī)劃上所作的努力讓這些商鋪在交房后很快產(chǎn)生了盈利能力。

現(xiàn)在在楚雄姚安傾力打造的源泰·荷城福苑就是以商業(yè)為主的大型城市綜合體。項目位于南永公路姚安段旁，依托攀昆經(jīng)濟帶，以“�！蔽幕癁楸尘�，通過人文景觀的塑造，歷史文化風貌再現(xiàn)，挖掘中國傳統(tǒng)“福文化”的內涵和積極意義，為項目“溯福源，繪福景、請福氣，創(chuàng)福地”，打造集購物、餐飲、娛樂、休閑、旅游、觀光、居住七大功能于一體的大型商業(yè)綜合體。在后續(xù)的銷售中，公司將會持有大部分商業(yè)房源作為自主經(jīng)營，對大的綜合商業(yè)體我們將引進適應本土的運營管理商，為零售商創(chuàng)建好的經(jīng)營管理平臺，提升商業(yè)地產(chǎn)在經(jīng)營過程中的盈利能力，努力打造攀昆經(jīng)濟帶上的經(jīng)濟增長極。

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