2012年對(duì)大多數(shù)房企而言，是一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整年。傳統(tǒng)住宅受“限購(gòu)”政策影響正在深幅調(diào)整，究竟是另辟蹊徑還是修煉內(nèi)功，擺在房企掌門人面前的選擇決定了企業(yè)的未來(lái)。

兩年時(shí)間，從無(wú)到有，作為云投集團(tuán)旗下以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)板塊，云投建設(shè)也在醞釀著企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。作為一家有著國(guó)企背景的房企，它在發(fā)展路徑的選擇上怎樣決策？

以旅游地產(chǎn)為主導(dǎo)，兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，以關(guān)注民生為出發(fā)點(diǎn)，成立剛剛兩年多的云投建設(shè)已經(jīng)給出了明晰的答案。在旅游業(yè)發(fā)達(dá)的云南省，云投建設(shè)未來(lái)極有可能做大這一塊“蛋糕”。置身于房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的背景，云投建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有根植本土的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

兩年多時(shí)間里，云投建設(shè)確實(shí)用取得的成績(jī)驗(yàn)證了自己的選擇——利用財(cái)務(wù)杠桿的撬動(dòng)，放大了投資效應(yīng)，先后注冊(cè)成立了4家項(xiàng)目公司，啟動(dòng)了西城國(guó)際金融、瑞麗國(guó)際醫(yī)院等4個(gè)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，由注冊(cè)資金1億元的公司發(fā)展成為了一個(gè)資產(chǎn)超過(guò)14.6億元的公司。仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，在云投建設(shè)迅速壯大的背后，它的每一個(gè)“步點(diǎn)”都踩準(zhǔn)了市場(chǎng)的節(jié)奏。

差異化發(fā)展之路

自2009年成立以來(lái)，云投建設(shè)就開(kāi)始摸索屬于自己發(fā)展方向，先后啟動(dòng)了瑞麗民族文化新村項(xiàng)目建設(shè)，瑞麗國(guó)際醫(yī)院項(xiàng)目已經(jīng)正式開(kāi)工建設(shè)，全力推進(jìn)嘎灑“傣”溫泉小鎮(zhèn)的二期項(xiàng)目和西城國(guó)際項(xiàng)目。其觸角延伸到我省各州市，涉及的領(lǐng)域也不再局限于傳統(tǒng)住宅，這些跡象都表明云投建設(shè)沒(méi)有將傳統(tǒng)住宅市場(chǎng)視為唯一路徑，旅游地產(chǎn)、養(yǎng)生地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)多元化的路線逐漸明晰。

“我們充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部資源，以協(xié)同戰(zhàn)略為重點(diǎn)，整合集團(tuán)內(nèi)部豐富的內(nèi)部資源，強(qiáng)化市場(chǎng)協(xié)同，品牌協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同。一是通過(guò)地產(chǎn)與醫(yī)療結(jié)合，開(kāi)發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)，目前正在推進(jìn)的瑞麗國(guó)際醫(yī)院項(xiàng)目就是有益的嘗試；二是地產(chǎn)與旅游、酒店板塊實(shí)現(xiàn)協(xié)同，景洪嘎灑溫泉小鎮(zhèn)一期酒店和二期地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)在也有云投建設(shè)整體推進(jìn)�！痹仆督ㄔO(shè)黨委書(shū)記、總經(jīng)理李天勇在接受采訪時(shí)說(shuō)。

事實(shí)上，云投建設(shè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)走在了行業(yè)發(fā)展的前列，持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控措施也讓越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商思考將目光投向了傳統(tǒng)住宅之外，開(kāi)始思考企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略方向。

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