近期有媒體報(bào)道說，剛開業(yè)一年多的新亞洲加佰奧特萊斯商場老板因涉及經(jīng)濟(jì)糾紛不知去向，公司等于自動解散！而此前關(guān)于加佰奧特萊斯購物中心的負(fù)面消息已經(jīng)陸續(xù)傳出，這些負(fù)面信息集中指向了加佰奧特萊斯商場銷售的名牌多為假冒產(chǎn)品，被指商場內(nèi)山寨橫行。據(jù)云南房網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，迄今為止，昆明前后共出現(xiàn)過6家奧特萊斯，除新亞洲的加佰奧特萊斯商場已關(guān)停外，其余5家尚在營業(yè)，未來，昆明還將引進(jìn)三家奧特萊斯，分別是2013年與雨花國際項(xiàng)目簽約、即將落戶呈貢的澳洲美羅奧特萊斯；還有同年10月，與安寧太平新城砂之船項(xiàng)目簽約的奧特萊斯復(fù)合體項(xiàng)目；以及2013年與市政府簽約引進(jìn)的有首創(chuàng)置業(yè)背景的奧特萊斯“芭蕾雨”。

新亞洲加佰奧特萊斯開業(yè)

昆明的奧特萊斯生存現(xiàn)狀

2013年1月25日，號稱北歐著名奧特萊斯運(yùn)營品牌的JUSTBUY與云南華融國富投資有限公司共同合作運(yùn)營的加佰奧特萊斯在新亞洲體育城太陽廣場高調(diào)開業(yè)，欲將“名牌折扣風(fēng)”吹向世紀(jì)城片區(qū)，然而僅僅時(shí)隔一年多，加佰奧特萊斯就被迫關(guān)閉。有消費(fèi)者稱，這里多數(shù)的商家都是掛著正品的廣告銷售山寨的“名牌”，新大陸、巴寶莉、BOSS、Prada等世界名牌的商標(biāo)在這里卻變成了另一種模樣，有的加了后綴，有的改了字母，商家利用消費(fèi)者對國外品牌的了解不深，打擦邊球迷惑消費(fèi)者，名為品牌折扣，實(shí)為山寨促銷。加佰奧特萊斯的失敗僅僅是國內(nèi)眾多奧特萊斯中一個典型例子，在昆明其他5家之中，除了東寺街的奧宸奧特萊斯購物中心有點(diǎn)名氣之外，諸如南屏街班尼路奧特萊斯廣場、北京路知本時(shí)代對面的奧特萊斯（李寧店）、世紀(jì)城旁的加佰奧特萊斯以及二環(huán)北路與普吉路交匯處的歐祿奧特萊斯購物廣場之流雖然沒有大的輿論丑聞，但也都默默無聞，知者甚少。

昆明奧特萊斯中，歷史最久也是知名度最高的當(dāng)數(shù)東寺街奧宸奧特萊斯購物中心，雖然地處市區(qū)核心地段，這里也面臨著客流日益減少的嚴(yán)峻問題。業(yè)內(nèi)人士分析，這里的品牌在質(zhì)量上雖有一定的保證，然而所銷售的品牌款式老，東西復(fù)雜，鋪面檔次低，消費(fèi)者在需要具備一定的甄別能力才能淘到物美價(jià)廉的品牌。俗話說：“便宜無好貨”，要想花最少的錢買到好東西，就得承擔(dān)這個過程中所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如何在廉價(jià)折扣和品牌質(zhì)量之間維持平衡是奧特萊斯商業(yè)模式面臨的一大問題。

無獨(dú)有偶，此前包括鳳凰網(wǎng)在內(nèi)的多家媒體都曾報(bào)道過，內(nèi)地超9成的奧特萊斯購物中心都不同程度地涉及銷售山寨產(chǎn)品。這些購物中心多為冠名“奧特萊斯”的無名賣場，市場極其混亂，這種沒有建立在市場信譽(yù)基礎(chǔ)上的雜亂賣場開張快，倒閉同樣也快。

奧特萊斯升級模式瞄準(zhǔn)主城周邊布局

奧特萊斯（outlet）作為一種新興的商業(yè)模式，在中國已經(jīng)歷了12個年頭，從第一家奧特萊斯——北京燕莎奧特萊斯開業(yè)，標(biāo)志著奧特萊斯正式入駐大陸，到如今已有超過200多家奧特萊斯在全國各地開業(yè)，以“奧特萊斯”命名的品牌折扣店數(shù)量更是超過400多家。就昆明的奧特萊斯格局來看，最新引進(jìn)的三個項(xiàng)目都處于呈貢、安寧、白魚口等主城周邊區(qū)域，奧特萊斯的總體分布呈現(xiàn)出由市區(qū)向外輻射的趨勢，模式上也由傳統(tǒng)單一的商業(yè)零售逐漸轉(zhuǎn)向商業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目。從中不難看出，一些大型的奧特萊斯公司已經(jīng)在升級模式上做文章，積極尋求突破走出行業(yè)弊端帶來的市場困境。

以奧特萊斯（中國）有限公司為例，2010年中國基建集團(tuán)和首創(chuàng)置業(yè)共同組建奧特萊斯（中國）有限公司，負(fù)責(zé)雙方旗下芭蕾雨項(xiàng)目的招商運(yùn)營，不過在之后的佛山、北京房山、湖州、海南萬寧等多個項(xiàng)目多個芭蕾雨項(xiàng)目的進(jìn)展并不順利。商業(yè)地產(chǎn)知名人士王少山表示，國內(nèi)發(fā)展奧特萊斯購物中心面臨著四方面的挑戰(zhàn)：一是資源不足、經(jīng)驗(yàn)不足、水土不服等因素；二是支撐奧特萊斯消費(fèi)的中產(chǎn)階層發(fā)育并不成熟，郊區(qū)購物的消費(fèi)習(xí)慣需要培養(yǎng)；三是奧萊是否能做到真正的“國際正品折扣”還有待觀察；最后，網(wǎng)購的崛起也在一定程度上沖擊了奧萊的發(fā)展。

據(jù)奧特萊斯（中國）有限公司官網(wǎng)介紹，作為國內(nèi)“最正宗”的奧特萊斯——“芭蕾雨”獨(dú)創(chuàng)“3+X”多功能復(fù)合模式，模式重點(diǎn)在于打造一個集奧特萊斯、現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)群、休閑娛樂、旅游文化于一體的商業(yè)旅游小鎮(zhèn)，作為一種多功能的復(fù)合地產(chǎn)，在單一的奧特萊斯品牌折扣業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，將地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)服務(wù)、生態(tài)旅游、消費(fèi)有機(jī)整合，使其成為城市新中心，而奧特萊斯則是這個中心的中心。

然而在相對偏遠(yuǎn)的城市遠(yuǎn)郊開發(fā)復(fù)合地產(chǎn)項(xiàng)目，其劣勢同樣明顯，項(xiàng)目打造的多種消費(fèi)一體的綜合商業(yè)體對區(qū)域常住人口數(shù)量存在很大的依賴。簡單地說，人多消費(fèi)量就大，在城市中心不需多費(fèi)周折便可坐享客流量資源優(yōu)勢，在遠(yuǎn)離市區(qū)開發(fā)相對落后，常住人口較少的地方，更多要依靠旅游的力量拉動消費(fèi)，如此一來，以零售為核心的奧特萊斯在很大程度上要受到旅游業(yè)等不穩(wěn)定因素的制約。就目前來說，首創(chuàng)置業(yè)在“芭蕾雨”的運(yùn)營中并無成功先例，反而在從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之中負(fù)債累累，艱難前行。在這樣背景下，首創(chuàng)置業(yè)奧特萊斯與市政府簽約打造白魚口7500畝休閑旅游項(xiàng)目，高調(diào)進(jìn)軍昆明，“芭蕾雨”這種全新的模式能否達(dá)到預(yù)期無疑要打上一個問號。

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