“55年、7大店、4大自主品牌、6大區(qū)域中心、6000余商家運(yùn)營(yíng)，萬余品牌聯(lián)盟……”
在11日舉行的2014昆百大集團(tuán)商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，昆百大集團(tuán)總裁唐毅蓉向外界宣布。這一連串的數(shù)字，描述的是昆百大集團(tuán)在云南創(chuàng)下的商業(yè)成績(jī)，無數(shù)次證明了其云南商業(yè)旗艦的地位。
2012年以來，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)云變幻；眾多實(shí)力品牌加速投入商業(yè)地產(chǎn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)不斷滲透我們的生活，改變著我們的生活方式，顛覆著我們的思維和傳統(tǒng)，競(jìng)爭(zhēng)來自于方方面面。
就在當(dāng)天的“巨艦起航，布局云南——2014昆百大集團(tuán)商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上”唐毅蓉總裁也宣布：“2014，我們將發(fā)力零售商業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過全云南布局，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)‘聚焦式擴(kuò)張’的商業(yè)模式。2014年昆百大品牌價(jià)值再提升，商業(yè)戰(zhàn)略再啟動(dòng)。這將是一次全新的啟程�！�
商業(yè)模式謀贏
反向聚焦擴(kuò)張商業(yè)零售
國(guó)內(nèi)主流商業(yè)地產(chǎn)模式有兩種，一種是加長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)半徑，如萬達(dá)；一種是縮短產(chǎn)業(yè)半徑，如昆百大�！吧虡I(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成敗，我們要想做區(qū)域和行業(yè)的引領(lǐng)者�！碧埔闳乇硎荆�2014我們提出，發(fā)力零售商業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過全云南布局，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)‘聚焦式擴(kuò)張’的商業(yè)模式�！�
55年來，昆百大已進(jìn)行了三代商業(yè)模式的更新。對(duì)比第一代第二代模式，昆百大第三代模式已有了相當(dāng)大的改變。按百大人的說法，如果說第二代模式是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈把握，第三代完全是出于對(duì)于商業(yè)規(guī)律更深的認(rèn)識(shí)。未來2-3年再邁云南多城；昆百大發(fā)展到今天規(guī)模，全商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈貫徹到商業(yè)所有環(huán)節(jié)，未來發(fā)展更強(qiáng)調(diào)策略性。
2014年商業(yè)模式戰(zhàn)略持續(xù)更新，上半年昆百大業(yè)績(jī)公告，集團(tuán)收益增加超411%，這意味著，集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后商業(yè)模式初見成效。
首先，開店模式改變。從深耕昆明到布局云南，一方面根據(jù)的品牌定位，主動(dòng)在目標(biāo)城市尋找適合發(fā)展購(gòu)物中心的商業(yè)地塊，另一方面在拿地后，前期介入，遵循經(jīng)營(yíng)理念開展規(guī)劃建造。
其次，商業(yè)運(yùn)營(yíng)的改變。從百貨運(yùn)營(yíng)到主題型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)；把商場(chǎng)當(dāng)成一個(gè)“生態(tài)機(jī)體”來看待，不同時(shí)期區(qū)別對(duì)待。
最后，跨界平臺(tái)的改變。微信沖擊通信、支付寶沖擊銀行、京東沖擊國(guó)美，面對(duì)“你不跨界，就有人過來跨界打劫”的殘酷現(xiàn)實(shí)，昆百大通過互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)從實(shí)體店到線上跨界的改變，通過微信平臺(tái)發(fā)布、支付合作、線上會(huì)員兌現(xiàn)、購(gòu)物中心WIFI架構(gòu)、線上品牌和線下品牌對(duì)接的形式，開設(shè)虛擬的線上商業(yè)綜合體，與商家共同拓展“跨界商業(yè)”的廣闊空間。
從老百貨大樓到云南首座SHOPPINGMALL的啟幕；從全資品牌自造到首遇品牌引入，從深耕昆明到布局云南戰(zhàn)略啟動(dòng)；商業(yè)生態(tài)機(jī)體的持續(xù)更新；每一步都見證著一個(gè)帝國(guó)的傳奇與能量。
云南商業(yè)旗艦
走出三市街，布局州市
對(duì)于商業(yè)模式的布局，唐毅蓉介紹，首先，昆百大還將一如既往地深耕昆明，在昆明尋求更好的項(xiàng)目，打造更符合當(dāng)下消費(fèi)者需求的商業(yè)中心。
分析當(dāng)下昆明零售市場(chǎng)正在發(fā)生的變化，唐毅蓉坦言，為了順應(yīng)昆明從單中心向多中心格局的演變，以及消費(fèi)者越來越個(gè)性化的購(gòu)物需求，昆百大未來會(huì)把商業(yè)布局的側(cè)重點(diǎn)放在區(qū)域型商業(yè)中心和社區(qū)型鄰里中心上，“昆百大新都會(huì)”和“昆百大國(guó)際派”就是我們對(duì)區(qū)域商業(yè)中心和社區(qū)鄰里中心的首次嘗試。
其次，布局州市。云南州市現(xiàn)有商業(yè)環(huán)境面臨升級(jí)，隨著州市的城鎮(zhèn)化建設(shè)，城市快速擴(kuò)容，不斷形成新的商業(yè)中心或者城市新區(qū)。昆百大將在深耕昆明的同時(shí)，把握州市城市快速發(fā)展的趨勢(shì)，將昆百大商業(yè)板塊業(yè)務(wù)布局到云南滇東北、滇西南、滇西、滇中、滇西北、滇東南六大區(qū)域中心甚至省外，州市將成為昆百大未來商業(yè)布局的主戰(zhàn)場(chǎng)。
而在商業(yè)地產(chǎn)成為地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型新寵的當(dāng)下，昆百大半個(gè)世紀(jì)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為其商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)注入了最強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力：招商與運(yùn)營(yíng)。尤其是在業(yè)態(tài)布局方式上，充分發(fā)揮昆百大自由商業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)。
“昆百大未來的商業(yè)布局，就是要不斷地選擇合適的物業(yè)，收購(gòu)或者自建。同時(shí)，視機(jī)會(huì)使用合作、租賃、托管等輕資產(chǎn)模式�！碧埔闳貫槔グ俅蠼酉聛淼纳虡I(yè)布局模式點(diǎn)明了方向。
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