這些百億房企出現(xiàn)3個清晰的斷層，并據(jù)此分化出三大陣營的臺階式分布：
第一陣營：7家千億企業(yè)銷售額均值1607億元，增長率均值達(dá)到23.8%，憑借廣泛的市場布局與豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活應(yīng)對市場變化，保持了業(yè)績的穩(wěn)步提升。其中，萬綠之爭成為2014年房地產(chǎn)行業(yè)的最大看點(diǎn)：綠地在配合政府政策導(dǎo)向和市場需求中，以“智慧城市”、“海外投資戰(zhàn)略”、“地鐵+物業(yè)投資”等模式引領(lǐng)行業(yè)之先，商業(yè)、辦公等大宗物業(yè)以及海外銷售等貢獻(xiàn)了較大業(yè)績，以2403億元博得了房地產(chǎn)銷售額頭籌。而萬科則強(qiáng)調(diào)在白銀時代重視質(zhì)量效益型增長，在轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商過程中聚焦重點(diǎn)城市縱深的戰(zhàn)略布局、堅持中小戶型剛需定位的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、高速周轉(zhuǎn)的運(yùn)營模式以及靈活多變的創(chuàng)新營銷策略，全年銷售額達(dá)到2180億元，同比增長27.6，依然保持國內(nèi)專業(yè)住宅開發(fā)商的龍頭地位。
其他五家1000億元以上的企業(yè)的發(fā)展速度則相對穩(wěn)健，發(fā)展速度保持在9.3%-32%之間。其中保利地產(chǎn)注重在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和推貨節(jié)奏上把控，并不斷提升一二線銷售占比，全年銷售額達(dá)到1370億元；恒大地產(chǎn)采取了現(xiàn)金為王的策略，并堅持一貫的“立即開發(fā)、快速建設(shè)、大規(guī)模開發(fā)、快速銷售，快速周轉(zhuǎn)”的開發(fā)模式，銷售額為1317億元，銷售目標(biāo)完成率近120%；碧桂園以穩(wěn)中求進(jìn)的姿態(tài)，通過加大營銷力度和推行價格策略，超額完成了1280億元的銷售目標(biāo)；中海地產(chǎn)整合中建地產(chǎn)之后以“新中�！钡娜伦藨B(tài)出發(fā)，以隨行就市的策略促進(jìn)中高端項目高周轉(zhuǎn)，在全國50多個城市形成“中海系”合力，銷售額達(dá)到1221億元。這些千億企業(yè)與萬綠之間的差距進(jìn)一步擴(kuò)大，源于企業(yè)正在千億規(guī)模的平臺期積極調(diào)整，如何化規(guī)模為動力，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長，將是擺在企業(yè)面前的主要問題。
第二陣營：300-1000億的企業(yè)初步完成全國化，但產(chǎn)品或布局與千億企業(yè)相比較為單一，因而影響了企業(yè)在市場調(diào)整期的表現(xiàn)，銷售額增長率均值為14.6%。這些企業(yè)如能合理把握調(diào)整期機(jī)遇、創(chuàng)新運(yùn)營模式，依然可能實(shí)現(xiàn)彎道超車，向更高軍團(tuán)突圍。綠城、融創(chuàng)、世茂、富力、龍湖、招商、雅居樂、金地、遠(yuǎn)洋產(chǎn)品系均偏重中高端，2014年相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并以高周轉(zhuǎn)策略應(yīng)對淡市，其中綠城、融創(chuàng)等結(jié)合降價策略取得了較好的銷售業(yè)績，而富力、世茂、招商等僅選擇于下半年抓住改善型需求釋放期加大推盤力度，業(yè)績或目標(biāo)完成率受到一定影響。華夏幸福受益于京津冀一體化戰(zhàn)略，加速全國化進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)資源整合，保持了快速的上升勢頭，2014年銷售業(yè)績達(dá)到520億元，在第二陣營中異軍突起。
第三陣營：100-300億的企業(yè)銷售額均值為10.4%，為三個陣營中最低，以區(qū)域龍頭房企和在細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)突出的特色房企為主，這些企業(yè)或憑借對區(qū)域熱點(diǎn)市場的良好把控實(shí)現(xiàn)規(guī)模的高速增長，或依賴獨(dú)特競爭力的打造實(shí)現(xiàn)了業(yè)績提升和差異化發(fā)展。其中一些中小房企憑借對部分熱點(diǎn)市場的把控和適應(yīng)能力，或?qū)μ厣I(lǐng)域的深度挖掘，成為百億軍團(tuán)中的新生力量。泰禾繼續(xù)秉承高品質(zhì)、高質(zhì)量的“高周轉(zhuǎn)”的策略，堅持“扎根福建本土,深耕一線城市”的戰(zhàn)略，旭輝、越秀的銷售額增長率也分別高達(dá)45.8%和51.5%，均成為高成長型房企代表；海亮地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、中駿置業(yè)、禹洲地產(chǎn)等在去年實(shí)現(xiàn)百億規(guī)模后加速整合發(fā)展資源，通過積極拓展快速提升銷售規(guī)模。在細(xì)分領(lǐng)域方面，隆基泰和以“以產(chǎn)帶城，以城促產(chǎn)，產(chǎn)城并進(jìn)”的商業(yè)模式，積極響應(yīng)中央關(guān)于加快京津冀一體化建設(shè)的號召，以專業(yè)力量積極承接京津優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源的外溢，銷售業(yè)績保持穩(wěn)定。值得注意的是，在跌宕的市場調(diào)整期，第三陣營企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)市場變化節(jié)奏，更主動地把握市場主流，避免業(yè)績下滑風(fēng)險。
這一年，房地產(chǎn)市場風(fēng)起云涌，百億陣營在砥礪前行中再度擴(kuò)容，強(qiáng)者恒強(qiáng)的定理逆市凸顯；這一年，作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”元年，一個變革與轉(zhuǎn)型大時代的序幕已然拉開。面對深刻調(diào)整的時代背景，百億企業(yè)應(yīng)繼續(xù)立足自身的經(jīng)營優(yōu)勢，把握主流產(chǎn)品、深耕戰(zhàn)略城市、強(qiáng)化運(yùn)營實(shí)力、創(chuàng)新營銷策略，保障業(yè)績規(guī)模提升，加大企業(yè)抗風(fēng)險能力。同時更要以前瞻性的眼光在變化的市場中把握戰(zhàn)略機(jī)遇、挖掘未來業(yè)績的更多增長點(diǎn)，包括強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新、積極進(jìn)軍多元市場、轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式等等。在此背景下，“順應(yīng)新常態(tài)、開創(chuàng)新局面”成為標(biāo)桿企業(yè)未來發(fā)展的重要命題，優(yōu)秀企業(yè)仍要不斷變革自身，充實(shí)發(fā)展動力，并增強(qiáng)憂患意識，迎接變革時代的重大挑戰(zhàn)。
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