俊發(fā)的關(guān)鍵一戰(zhàn)

昨日（4月28日），俊發(fā)集團(tuán)召開業(yè)主與媒體溝通會，集團(tuán)創(chuàng)始人、實(shí)控人李俊出席并就俊發(fā)集團(tuán)的現(xiàn)狀、發(fā)展舉措做了發(fā)言。印象中，在俊發(fā)集團(tuán)舉辦的類似發(fā)布會上，李俊上一次作為主角出現(xiàn)在主席臺上，還要追溯到20年前。當(dāng)時，年輕的俊發(fā)聘請萬科董事長王石出任獨(dú)立董事，李俊與王石雙雙出席了新聞發(fā)布會。

李俊不僅出席了昨天的溝通會并發(fā)言，而且表示要“重新執(zhí)掌俊發(fā)，全力以赴保質(zhì)保量完成3.6萬套住房的交付，給大家一個滿意的交代”。

李俊為什么罕見現(xiàn)身？為什么要親自回復(fù)外界疑問，并表示要重新執(zhí)掌俊發(fā)？原因其實(shí)很簡單：俊發(fā)遇到了前所未有的困難，現(xiàn)在是關(guān)鍵一戰(zhàn)。

俊發(fā)24年的發(fā)展歷史并不是一帆風(fēng)順，13年前，就有媒體喊出了“保衛(wèi)俊發(fā)”的口號；7年前，又有傳言稱俊發(fā)要破產(chǎn)，但俊發(fā)以往都順利挺過了每一道難關(guān)，成長為云南老大，全國50強(qiáng)房企。

可是這一次不一樣了，房地產(chǎn)行業(yè)迎來歷史性轉(zhuǎn)折，地產(chǎn)開發(fā)的市場環(huán)境、發(fā)展邏輯全都要重新構(gòu)筑，前所未有的流動性危機(jī)席卷整個市場，俊發(fā)也難以獨(dú)善其身。

平心而論，和好幾家因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)�猛、杠桿太多、胃口太大而陷入債務(wù)危機(jī)，規(guī)模比俊發(fā)大得多的房企比起來，俊發(fā)這幾年其實(shí)并沒有犯多少錯誤。

比如，雖然俊發(fā)也想擴(kuò)張，也提出過沖刺千億房企，可是實(shí)際行動其實(shí)謹(jǐn)慎得多，并沒有過多在省外布局，地域選擇也盡量在市場比較成熟的長三角、珠三角，或者是相對熟悉的西南地區(qū)。

在走向全國的過程中，俊發(fā)也有過將總部搬到上海的構(gòu)想，但一直未真正付諸行動。相反，在從地方性房企成長為全國性房企的過程中，將總部搬到上海的好幾家民營房地產(chǎn)公司，去年以來的日子都不好過。

俊發(fā)雖然是多年云南老大，銷售業(yè)績也排在全國50名前后，開發(fā)領(lǐng)域卻高度集中于城市住宅，商業(yè)或文旅項(xiàng)目涉足較少，開發(fā)戰(zhàn)略其實(shí)相對保守。這當(dāng)然在一定程度上制約了俊發(fā)進(jìn)一步壯大，但在去年以來，卻意味著抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。

俊發(fā)唯一一次在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的冒險(xiǎn)，就是在2013年投資開發(fā)春之眼，而這個項(xiàng)目也成為俊發(fā)的“阿喀琉斯之踵”。

然而，就算俊發(fā)犯的錯誤不算多，錯誤本身也不致命，可是當(dāng)行業(yè)性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)不期而至，全國90%以上的民營房企都遭遇前所未有的資金、銷售壓力的時候，當(dāng)房企生存邏輯已徹底改變的時候，犯不犯錯，犯什么錯其實(shí)已經(jīng)沒那么重要。

所以俊發(fā)迎來了自己24年歷史上的最關(guān)鍵一戰(zhàn)，所以創(chuàng)始人李俊時隔20年再次親自面對媒體，面對鏡頭。

如何應(yīng)戰(zhàn)？李俊和俊發(fā)在昨天給出了一攬子方案，其中最關(guān)鍵的一條是：正在與央企洽談，有接近百億元的項(xiàng)目合作與資產(chǎn)處置計(jì)劃，預(yù)計(jì)5月會有重大信息披露。

在昨日李俊的發(fā)言中，這一段話其實(shí)只占很少的比重，但信息量極大——

首先，既然5月會有重大信息披露，說明俊發(fā)與央企的合作洽談已經(jīng)有了初步眉目，而接近百億的規(guī)模，意味著合作或處置的項(xiàng)目不止一個，而且很可能不會局限在昆明，俊發(fā)在上海、大灣區(qū)以及版納等地的項(xiàng)目，都有合作或處置的可能。

而只有俊發(fā)與央企的合作取得實(shí)際性成果，俊發(fā)今年3.6萬套住房的交付，債務(wù)償還，延期交房補(bǔ)償，春之眼開業(yè)等，才能有所保證。

俊發(fā)從傳出流動性困難，到與央企洽談合作，再到5月披露重大信息，時間并不算很長，說明俊發(fā)尋求外援的過程比其他大型房企要順利，這在一定程度上也說明，俊發(fā)的債務(wù)問題并不算很嚴(yán)重。

而俊發(fā)以往重倉昆明，重倉優(yōu)質(zhì)地段，重倉住宅開發(fā)的策略，也為與央企合作創(chuàng)造了較好條件，因?yàn)橄鄬τ谏虡I(yè)、文旅項(xiàng)目，大城市的住宅項(xiàng)目比較容易合作或處置。

最后說一句，如果時光可以倒流，俊發(fā)一定不會開發(fā)春之眼。

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