2011年昆明商業(yè)地產綜述：投資商業(yè)，正當其時

云南房網2011年04月26日 10:29

招商考驗開發(fā)商

即使是自持，百分之百自持的開發(fā)商都是極少數，而且，在限購令下，開發(fā)商自持的比例還會減小。既然不能全部自持，作為大型商業(yè)體，如果要想銷售順利，招商就是決定成敗的關鍵一步。

大型商業(yè)體如果沒有有力度的招商，銷售會非常困難，而且目前昆明在建和計劃興建的大型商業(yè)中心非常多，給招商帶來了非常大的壓力。

昆明綜合性商業(yè)體常見的招商模式是，引入大型連鎖超市或大型百貨店作為商業(yè)旗艦，配合品牌餐飲如麥當勞、肯德基、必勝客等，再加入電影院、品牌店豐富業(yè)態(tài)。目前經營成功的商業(yè)中心基本都是這個模式。

如果在建、擬建的商業(yè)中心都套用這個模式，可以預見的是，招商的難度會越來越大。因為大型超市和百貨店都有個合理布局的問題，目前有些商業(yè)項目之間距離過近，商家從經營角度出發(fā)，不見得樂于進駐。即使要進入，提出的條件也會很苛刻，而且不排除經營不下去的情況。另外一方面，優(yōu)質的商業(yè)資源是有限的。以本地知名的金格百貨為例，目前已經開了4家店，金鷹百貨很快也將有3家店，百盛有兩家，擴張的可能性都不太大。王府井百貨在順城店沒有完全站穩(wěn)之前，恐怕也很難再開新店。

昆明超市市場基本是沃爾瑪和家樂福的天下，但這兩家的密度已經很大，除非在新區(qū)域，否則原有覆蓋半徑內開設新店的必要性不強。電影院是目前昆明商業(yè)地產招商新寵，預計還會快速增加，但院線是補充性業(yè)態(tài)，不足以支撐一個大型商業(yè)中心的運營。

總的看來，由于昆明商業(yè)項目快速增加，而優(yōu)質商業(yè)資源有限，招商將會面臨越來越大的壓力。投資者在投資商鋪時，不妨重點考察項目的定位、業(yè)態(tài)和招商進展。