今日（8月25日），昆百大集團發(fā)布2016半年度報告，據(jù)報告顯示，報告期內(nèi)，昆百大實現(xiàn)營業(yè)收入 107,087.80 萬元（其中主營業(yè)務(wù)收入 105,307.29 萬元）、營業(yè)利潤 5,100.74 萬元、歸屬于母公司所有者的凈利潤 3,638.80 萬元。與去年同期相比，營業(yè)收入增加 42.91%、營業(yè)利潤增加 851.50%、歸屬于母公司所有者的凈利潤增加 746.33%。本報告期經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為 4,445.73 萬元，較上年同期增長 344.93%。公司主營業(yè)務(wù)所處的宏觀環(huán)境及行業(yè)發(fā)展狀況分析如下：
（1）商業(yè)零售行業(yè)上半年發(fā)展狀況
經(jīng)過 30 多年的高速增長，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新的階段，承擔著總量增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整雙重目標任務(wù)。2016 年上半年，經(jīng)濟面臨較大的下行壓力，實體經(jīng)濟持續(xù)低迷，“穩(wěn)增長”任務(wù)依然非常艱巨。宏觀經(jīng)濟在消費領(lǐng)域的傳導(dǎo)效應(yīng)后勁凸顯，表現(xiàn)為消費總量緩增，商業(yè)冗量仍待擠出，低緩趨勢仍在持續(xù)。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)，2016 年上半年全國50 家重點大型零售企業(yè)零售額同比累計下降 3.1%，相比上年同期回落了 4.2 個百分點且所有品類零售額均表現(xiàn)為同比下降。今年上半年，昆明開業(yè)的商業(yè)項目數(shù)量較去年同期相比有所減少，但開業(yè)的商業(yè)體量卻是去年同期的四五倍。在面對商業(yè)內(nèi)生消費動力的總量置頂與商業(yè)體量不斷增加的雙重擠壓下，實體商業(yè)正繼續(xù)艱難轉(zhuǎn)型，各商場為避免商戶流失，只能做出減免保底費用，下調(diào)扣點及租金等舉措。
（2）房地產(chǎn)行業(yè)上半年發(fā)展狀況
2016 年上半年，國家房地產(chǎn)政策保持“促銷售、去庫存”的總基調(diào)，支持居民住房剛性需求和改善性需求，促進房地產(chǎn)市場銷售回暖，但呈現(xiàn)出冷熱不均，區(qū)域差異大的特征。報告期內(nèi)，全國房地產(chǎn)銷售情況總體良好。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，1-6 月全國商品住宅銷售面積、金額分別為 5.7 億平方米和 4.2 萬億元，同比分別上升 28.6%和 44.4%。在大環(huán)境的帶動下，昆明房地產(chǎn)市場逐步回暖，部分停滯樓盤逐漸被外來地產(chǎn)收購、盤活。庫存方面，2016年上半年數(shù)據(jù)顯示，昆明樓市新增商品房預(yù)售面積為 5 年來的供應(yīng)量最低值，供求比從 2015年的 1.1 降至 0.96，供需漸趨平衡，昆明樓市正處于良性去庫存的階段，市場也將激發(fā)更多活力。
2.上半年公司經(jīng)營和管理情況
面對宏觀經(jīng)濟形勢下行、電商和同業(yè)競爭加劇、人工成本和租金成本不斷攀升等諸多不利影響，公司持續(xù)推進企業(yè)變革轉(zhuǎn)型調(diào)整，強化“修復(fù)利潤、保守擴張、加強全員成本控制，發(fā)揮中層骨干執(zhí)行力及主觀能動性”的階段性重點工作導(dǎo)向，重點推進以下幾項經(jīng)營管理工作：
（1）立足主業(yè)發(fā)展，重點項目有序推進
本報告期，公司提出嚴控成本、高效前行，持續(xù)優(yōu)化工作審批流程，堅持精簡、高效，倡導(dǎo)全局觀和整體“一盤棋”意識，全力推進整合內(nèi)外部資源，將地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、物業(yè)等業(yè)務(wù)整合運營，打通各業(yè)態(tài)實現(xiàn)資源交互，控制成本、提升效能。
①商業(yè)零售業(yè)務(wù)重點工作
2016 年上半年，公司商業(yè)團隊積極應(yīng)對市場競爭，著力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，新紀元店從現(xiàn)有的單一百貨購物模式逐步向百貨店購物中心轉(zhuǎn)變，市場轉(zhuǎn)型方向基本明確；同時，持續(xù)調(diào)整新天地、新西南購物中心品牌結(jié)構(gòu)，強化營銷模式，促使商場效益有所提升。結(jié)合電商發(fā)展，建立完成了微昆百大系統(tǒng)，使集團審批系統(tǒng)實現(xiàn)了移動端審批，提高了審批效率，逐步實現(xiàn)無紙化辦公；完成“昆百優(yōu)購”平臺轉(zhuǎn)移及商品上線等工作，確保平臺運行順利。此外，加強國際派、大理泰業(yè)項目招商、營銷、營運的推進工作。針對家電業(yè)務(wù)，重新規(guī)劃、裝修家電現(xiàn)有單店，加強營銷活動宣傳，有效防范家電市場低迷帶來的影響。同時，組織召開多地區(qū)“昆百優(yōu)購”項目推介會，推進線下店建設(shè)工作，強化地州品牌網(wǎng)店的開發(fā)及維護管理工作。針對家有寶貝及超市業(yè)務(wù)，公司在完成前期合同梳理的基礎(chǔ)上，調(diào)整合作模式，降低資
金占用，實現(xiàn)毛利提升。
②房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重點工作
報告期內(nèi)，公司積極跟進新的地產(chǎn)政策，抓住市場回暖的有利時機，持續(xù)推進國際派項目、野鴨湖項目銷售工作，及時調(diào)整營銷策略，提升銷售技能，依靠制度化提升案場管理質(zhì)量，提高成交率，推動轉(zhuǎn)簽和回款速度，嚴格控制費用支出。同時，根據(jù)新、老項目的業(yè)務(wù)動態(tài),進行全方位人力資源服務(wù)支撐，完善地產(chǎn)關(guān)鍵崗位的人員配置，最大化提高人均效能，實現(xiàn)資源、人員的高效結(jié)合。此外，擴大資產(chǎn)盤活渠道，著力開展市場調(diào)研，重新審視市場發(fā)展，撬動存量空間，強化核心資產(chǎn)管理，促進財務(wù)安全穩(wěn)定增長，提供房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)盈利能力。
③酒店物業(yè)重點工作
酒店業(yè)務(wù) 2016 年上半年效益水平顯著提升，凈利潤、GOP 率、GOP 值，均比去年同期有所上升。今年預(yù)算有較大幅度提升，整體經(jīng)營情況良好。上半年顧客滿意度達 94.22%，也比去年同期有所上升。公司物業(yè)團隊及時退出虧損業(yè)務(wù)，優(yōu)化人員架構(gòu)，厲行節(jié)約，嚴控成本。同時，抓住房地產(chǎn)二手市場發(fā)展空間，公司利用現(xiàn)有物業(yè)資源，積極拓展房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)。目前已取得中介經(jīng)營許可證，后續(xù)將集中力量推進中介銷售業(yè)務(wù)。
（2）成立并購基金，培育新的利潤增長點
為推進落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，打造兼具戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)投資回報效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)投資并購整合平臺，培育新的利潤增長點，加快公司經(jīng)營發(fā)展和業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型步伐，2016 年 5 月，公司全資子公司西藏云百投資管理有限公司與民生加銀資產(chǎn)管理有限公司及上海中民銀孚投資管理有限公司合作投資嘉興錦貝投資合伙企業(yè)（有限合伙）。并購基金的成立，將大大促進公司業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，提升整體競爭力，降低經(jīng)營風(fēng)險，有利于快速拓展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)外延式發(fā)
展。
3.下半年經(jīng)營發(fā)展策略及計劃
基于當前行業(yè)趨勢及公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，2016 年下半年，公司將繼續(xù)依托昆百大良好的品牌形象，持續(xù)推進內(nèi)外部資源的整合，加強地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、物業(yè)等業(yè)務(wù)的持續(xù)整合運營，全力打造集團資源整合的核心競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
（1）電商沖擊的強度開始趨緩，電商和實體商業(yè)開始走向相對平衡的結(jié)構(gòu)階段。在現(xiàn)有商業(yè)穩(wěn)定改善的基礎(chǔ)上，使百貨、家有寶貝等形成集中優(yōu)勢，借助家電的網(wǎng)點及配送等優(yōu)勢，優(yōu)勢組合，輸出管理，購物中心業(yè)態(tài)創(chuàng)新擴展模式，走輕型化發(fā)展的方式。在提升公司實體店的商品組織能力、商家運維能力、渠道拓展能力的同時，提升電商運營，加速整合提升全省網(wǎng)點連鎖布局和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道的改進強化，建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提供快速決策，進行數(shù)據(jù)監(jiān)管，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
（2）持續(xù)推進地產(chǎn)銷售。以公司地產(chǎn)項目資產(chǎn)效益最大化為目標，對地產(chǎn)項目進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，結(jié)合下半年市場情況，適時調(diào)整推售策略，加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)推進野鴨湖、百大國際派的銷售工作，重點開展車位及寫字樓的去庫存工作，盡快回流現(xiàn)金。同時，繼續(xù)加強核心資產(chǎn)管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)盈利能力的持續(xù)提升。
（3）結(jié)合酒店物業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)公司良性的資本和產(chǎn)業(yè)互動循環(huán)支持，以提升服務(wù)為核心，加強酒店及物業(yè)資產(chǎn)的盈利能力，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高資產(chǎn)價值回報。
（4）在夯實商業(yè)主業(yè)基礎(chǔ)上創(chuàng)新業(yè)務(wù)，通過外延聯(lián)合并購、參股等方式，進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，向產(chǎn)業(yè)升級、業(yè)務(wù)鏈上下游延伸和相應(yīng)的綜合價值服務(wù)探索，以期實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。
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