營銷盤點/全國營銷“新常態(tài)”
2014中國經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)被定義為“新常態(tài)”，用來概括2014年的房地產(chǎn)行業(yè)，也同樣適用。2014，毫無疑問成為房地產(chǎn)行業(yè)的第一個變革年，創(chuàng)新營銷的戲碼不斷上演。
一直作為房企龍頭的萬科，也在這種新常態(tài)下，不斷尋求突破與變革�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維幾乎是萬科，或者說整個地產(chǎn)行業(yè)2014年的關(guān)鍵詞。
營銷盤點/全國營銷“新常態(tài)”VS昆明營銷現(xiàn)狀
市場觀望情緒濃郁的情況下，創(chuàng)新營銷代替?zhèn)鹘y(tǒng)營銷成為主流。2014年下半年房企進一步拓寬思維更新?lián)Q代，創(chuàng)新營銷模式層出不窮。但縱觀昆明樓市，很多創(chuàng)新營銷還只是曇花一現(xiàn)，反響平平，以價格和活動為核心的傳統(tǒng)營銷模式仍居主導(dǎo)地位。
營銷盤點/平面媒體投放
昆明2014年全年媒體投放受整個市場影響，明顯衰減，同比下降33%。
另一方面，受到以微信為代表的新媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體影響力逐漸下降也是投放減少的一個重要原因。
2014年全年各大房企收縮營銷推廣費用，報媒投放對比2013年有較大幅度減少；
從各月走勢來看，媒體投放主要集中在昆明的購房旺季，即在春季、秋季兩次房交會之間，8月之后，媒體投放量開始下降，11月為谷底；
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