昆明商業(yè)遭遇體量瓶頸 地產(chǎn)專家指點(diǎn)如何破局

400萬商業(yè)來勢洶洶

336個城中村改造中近4000萬平米的建筑體量推出后,多少用來做商業(yè)意義重大。

“從舊改的數(shù)字來看,5年336個城中村,面積3800萬平米,假如開發(fā)商們愿意拿出不太多的面積(以10%計(jì)算)做商業(yè),就有400萬平米。這是個什么概念?……我們有沒有條件做?”

400萬平米商業(yè)體量意味著昆明將增加40個10萬平米級購物中心,40個如此規(guī)模的購物中心的增加,意味著昆明人均商業(yè)面積將從原來的0.9猛增到1.567,全國第一,超過歐洲。

RDA至祥商業(yè)管理(中國)有限公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)田添,以數(shù)據(jù)的推算具化了昆明正在經(jīng)歷的城市改造的沖擊力。

11月20日下午,在昆明舉辦的一場“大型綜合地產(chǎn)項(xiàng)目暨商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營”高端研討會上,現(xiàn)任RDA美國公司項(xiàng)目管理總監(jiān)及公司負(fù)責(zé)人、世界500強(qiáng)GGP(全球第二大商業(yè)地產(chǎn)信托)高級顧問鄭耀煌(YaoH.Cheng),現(xiàn)任RDA美國公司設(shè)計(jì)總監(jiān)&總體開發(fā)建筑設(shè)計(jì)師、RHAInc.總設(shè)計(jì)師(迪拜棕櫚島等項(xiàng)目主創(chuàng)設(shè)計(jì)師)RaymondHsu,以及RDA至祥商業(yè)管理(中國)有限公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)田添(ThomasTian),通過來昆明之前的探討、親臨項(xiàng)目現(xiàn)場的考察以及與本地開發(fā)商的交流,針對昆明城中村舊改中商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的需要,提供了案例的借鑒與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的思路分享。

昆明商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與出路

作為本次研討會的焦點(diǎn)議題,城中村改造帶動下的商業(yè)項(xiàng)目開發(fā),首次在一連串?dāng)?shù)字的描繪中刺激著業(yè)內(nèi)人士的神經(jīng)。根據(jù)投身商業(yè)地產(chǎn)多年的經(jīng)驗(yàn),主講嘉賓RDA至祥商業(yè)管理(中國)有限公司總經(jīng)理田添,面對城市因商業(yè)而精彩的生動畫面時,拋出了興奮之余的擔(dān)憂。

參考他方現(xiàn)有數(shù)據(jù),田添指出:“昆明人均商業(yè)面積為0.9平米,歐洲1.2平米,深圳1.1平米,北京0.8平米,上海1平米,重慶0.7平米。假如還有400-500萬方的商業(yè)推出,以昆明600萬人口計(jì)算,其人均商業(yè)面積立刻就會排到全國第一。那么昆明有沒有這種消費(fèi)能力來消化這些商業(yè)面積?”保守計(jì)算,當(dāng)城中村改造完成后,昆明人均商業(yè)面積將達(dá)到1.567,成為全國第一并超過歐洲。

“從舊改的數(shù)字來看,5年336個城中村,面積3800萬平米,假如開發(fā)商們愿意拿出不太多的面積(以10%計(jì)算)做商業(yè),就有400萬平米。這是個什么概念?如果算10萬平米一個購物中心,就是40個購物中心。在一個10萬平米的購物中心,若配置4萬平米的標(biāo)準(zhǔn)百貨主力店、1萬平米超市、6000平米影院,剩下面積全做200平米的商鋪,還將有200多個店,那我們有沒有條件做?”

在昆明的三環(huán)以內(nèi),如何擺放40個購物中心,如何解決40個百貨品牌的引入是難以想象的。昆明現(xiàn)有的百貨主力店品牌不超過十個,要以這幾個現(xiàn)有品牌布局40個百貨店,商家愿意密集的擴(kuò)店么?開發(fā)商有能力引進(jìn)更多百貨品牌么?

以連續(xù)發(fā)問帶領(lǐng)與會人員共同思考開發(fā)現(xiàn)實(shí)后,主講嘉賓建議,作為參與城中村改造的開發(fā)商,如果涉及商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā),首先要把握好兩點(diǎn),即定位和定量!袄ッ鞯木幼∶芏仁欠浅4蟮,針對片區(qū)實(shí)際情況來做商業(yè)同樣可以成功。做商業(yè)不能說高檔一定是好的,一些中端、大眾化的項(xiàng)目才是符合實(shí)際需求的!

鄭耀煌在交流環(huán)節(jié)提到,所有的商場開發(fā)都有一定的風(fēng)險(xiǎn),不管體量的大小,都具有挑戰(zhàn)性。如何降低風(fēng)險(xiǎn),還是要從前期的規(guī)劃、定位開始,培養(yǎng)設(shè)計(jì)、招商、運(yùn)營管理等屬于自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來,而不是完全依賴外聘公司。

針對與會者的提問,嘉賓指出,昆明若不能把四季如春氣候優(yōu)勢體現(xiàn)到商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)中,就可惜了這份先天的饋贈。以開放式的結(jié)構(gòu)讓陽光和空氣充盈商業(yè)場所,是“呆在盒子里”無法體驗(yàn)的享受。昆明適合開放式的商業(yè)設(shè)計(jì),在有限的土地面積和比較高的容積率里,發(fā)揮點(diǎn)建筑設(shè)計(jì)的想象力,盡可能利用自然資源把項(xiàng)目做出氛圍,是昆明的一個方向。

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