打鐵還需自身硬
一個企業(yè)的興衰，往往能給后來者提供諸多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，作為“昆明第一家超市”的紅聯(lián)超市，雖然并未能用轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)再生，但它的興衰歷史，同樣給昆明社區(qū)便利店乃至整個零售行業(yè)的發(fā)展留下幾多警示。
紅聯(lián)后期的國企改革，是特定背景下的客觀影響，但顯然它的衰落，不僅僅只是受此影響。自身管理的混亂和水平有限，以及由此帶來的競爭力貧弱，才是導(dǎo)致其最終倒下的主要原因。經(jīng)營進(jìn)入困境的紅聯(lián)無法回避資金鏈斷裂的事實(shí)，再好的轉(zhuǎn)型愿景都止步于現(xiàn)實(shí)。面對紅聯(lián)的消逝，一業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，本土社區(qū)便利連鎖店應(yīng)該注意“四流合一”，即是信息流、資金流、物流和商務(wù)流的開發(fā)與保障。尤其是物流配送及資金鏈尤為重要，物流鏈越密集，成本越低。
結(jié)合紅聯(lián)的興衰，云南省市場學(xué)會會長胡其輝分析到：“社區(qū)連鎖便利店首先要修煉好‘內(nèi)功’，‘打鐵還需自身硬’”。在零售業(yè)全面對外開放以來，商業(yè)零售業(yè)態(tài)間的競爭加劇，外資進(jìn)入速度加快且往往有政策傾斜，作為本土的社區(qū)便利連鎖，不僅需要人氣，且更要完善自身競爭的機(jī)能。這包括，融資能力、運(yùn)營能力、管理能力，以及要有統(tǒng)一的采購、配送等。
其次是要找準(zhǔn)目標(biāo)定位。他指出，雖然昆明目前較具規(guī)模的品牌社區(qū)便利店較為缺乏，加之城中村改造拆了很多社區(qū)便利店鋪，相關(guān)消費(fèi)需求較旺盛，但社區(qū)便利店最終還是要走規(guī)模化、品牌化道路，“小打小鬧肯定不成氣候”；且目標(biāo)定位尤其關(guān)鍵，本土社區(qū)便利連鎖店要結(jié)合自身實(shí)力，找準(zhǔn)該類店適合多大規(guī)模的社區(qū)消費(fèi)，樹立特色品牌形象。另外，在各大購物中心不斷涌現(xiàn)、各零售巨頭不斷擴(kuò)店的情況下，社區(qū)便利連鎖店可以考慮向二、三級城市和社區(qū)滲透，把好低端消費(fèi)場。
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