主力店選址“外漂移”

從小西門商圈跳至二環(huán)外的光輝城市“地下商業(yè)”，再進入東南板塊的新亞洲體育城……沃爾瑪選址的外移，也印證了昆明城市規(guī)劃的成效漸顯，讓主力店的選址不再唯“心”主義。

事實上，住宅+主力店這樣的優(yōu)化組合并非這兩年才在昆明興起，世紀(jì)廣場+家樂福、傾城名筑+萊富傾城名店、福林廣場+國美電器、順城豪庭+國美電器……這些都是昆明“住宅+主力店”模式的早期之作，只不過，主力店一貫苛刻的選址標(biāo)準(zhǔn)，讓“住宅+主力店”模式的早期形態(tài)更多局限于昆明一環(huán)內(nèi)（主城主中心區(qū)），在當(dāng)時，市中心始終是昆明人的消費“圓心”，昆明人逛街購物也大多圍著市中心轉(zhuǎn)悠，選址市中心也就成為了主力店最穩(wěn)妥的選擇，所以，當(dāng)時能夠聯(lián)姻主力店的社區(qū)，吃的都是“地段飯”。

不過，隨著昆明房地產(chǎn)開發(fā)的區(qū)域外拓，以及軌道交通、置業(yè)空間有了更多選擇，置業(yè)所帶來的配套所需，也讓那些尋求在二線城市布陣的國際品牌有了落腳的可能，在此驅(qū)使下，2009年4月出臺的《昆明主城建筑高度控制規(guī)劃方案》則通過行政途徑加速了這一趨勢進程，這份規(guī)劃方案將昆明CBD概念首次“四分天下”——“一主三次”的CBD區(qū)域劃分：主城主中心區(qū)（CBD）、西市副中心區(qū)（次CBD）、北市副中心區(qū)（次CBD）、南市副中心區(qū)（次CBD），這些被官方確認(rèn)的CBD定位，將昆明城市格局從“攤大餅”變成“組團式”，為昆明一環(huán)以外區(qū)域發(fā)展升級制造了機會，而開發(fā)商日漸成熟的“運營”心態(tài)以及定制化招商的誠意，也讓越來越多的主力店將選址目光鎖定在這些不曾涉獵的新區(qū)，于是，一個又一個由眾多主力店、品牌商家共筑的集休閑購物、餐飲娛樂、文化藝術(shù)于一體的開放式體驗型商業(yè)中心，正在一步步地將昆明各區(qū)商業(yè)拉向平衡。

決戰(zhàn)主力店創(chuàng)造新的消費方式

不可否認(rèn)，二線城市都有進階“一線”的欲望，這是中國城市競次的本能，昆明亦不例外。而聯(lián)姻主力店，也逐漸成為當(dāng)前昆明地產(chǎn)商提升自身品牌、優(yōu)化社區(qū)配套空間、提升昆明城市形象的重要手段之一。

如今，決戰(zhàn)主力店的招商趨勢已成為昆明開發(fā)商品牌深耕的重要一環(huán)，而開發(fā)商的“主力店”崇拜也呈愈演愈烈之勢，繼南亞風(fēng)情第壹城之后，即將推出的世紀(jì)中心、南亞之門、經(jīng)典雙城、欣都龍城、匯都國際2期等新項目，都會在主力店招商上做文章，更多國際大品牌將通過這些渠道“首次”入昆。

誠然，引入國際級主力店，已成為一種“擇商”習(xí)慣，“只要是國際品牌，都會重點考慮”。西市副中心區(qū)的經(jīng)典雙城項目百萬平米的商業(yè)體量中，大型購物中心、星級酒店、影劇院、綜合商業(yè)街、下沉廣場、會所等規(guī)劃定位，都為國際大型主力店提供落腳之機，形成“多重主力店”格局。

雖然，這樣一種擇商標(biāo)準(zhǔn)并不能改變昆明的“二線”地位，但至少，這種通過開發(fā)商品牌與商家品牌合力營造的微型“一線圈”，給昆明市民帶來的，不僅僅是一種全新的生活體驗。隨著越來越多的主力店與我們的社區(qū)合成一個“共同體”，成為我們“下樓即到”的優(yōu)質(zhì)配套，不知不覺中，也改變了我們的生活習(xí)慣。

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