萬達(dá)來了，10年前滇池衛(wèi)城崛起南市區(qū)，10年后，西山萬達(dá)廣場正在以論壇營銷的方式擴(kuò)充著人們對其的認(rèn)知度。10年間，住宅和商業(yè)兩大產(chǎn)品，在昆明烙上萬達(dá)的牌印。
萬科來了，兩年前金域緹香以萬科第一城的身份落子北市區(qū)，兩年后，其第四個(gè)項(xiàng)目金域國際在西市區(qū)開張。兩年間，從自開發(fā)金域緹香、白沙潤園，到入股浙聯(lián)地產(chǎn)、啟鴻地產(chǎn)，云上城變身萬科學(xué)府，啟鴻假日城市2期也改名換姓為萬科金域國際。
保利、恒大、中海、聯(lián)想、雅居樂……也都來了，金科、綠地……傳說也要來了。國內(nèi)一線國有、民營房企大鱷，紛紛聚首昆滇。這才是開始，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。
不僅僅如此，隨著昆明乃至云南城市化進(jìn)程的加速，近年來本土國有資本又重新殺入房地產(chǎn)市場。包括省級國有企業(yè)云南城投、云投建設(shè)、云南文投、建工集團(tuán)以及市級國有企業(yè)昆明滇投、昆明土投、昆明軌投、昆明城投、昆明產(chǎn)投等企業(yè)，近年來都紛紛開始投身房地產(chǎn)開發(fā)。以云南城投為例，單就今年，便一口氣推出融城金階、融城優(yōu)郡、夢云南·雨林瀾山、夢云南·海東方、夢云南·太陽山五大項(xiàng)目，涉及產(chǎn)品線更是包括了住宅、商業(yè)、旅游地產(chǎn)。
還不止如此，一直奮戰(zhàn)在本土的品牌房企，諸如俊發(fā)、銀海、城建等，經(jīng)歷多年大浪淘沙已經(jīng)做大做強(qiáng)，領(lǐng)土擴(kuò)張也在強(qiáng)勢推進(jìn)，對于他們來說，已經(jīng)跳出三界外不在五行中。
國內(nèi)一線房企陸續(xù)登陸昆滇，本土國有資本重新崛起，本來就給本土中小房企生存和發(fā)展形成巨大壓力，再加上限購令的實(shí)施和融資渠道的堵截，一些中小房企被逼走上絕境。限購和限貸，猶如“饑餓喂養(yǎng)”一樣，強(qiáng)者總能在弱肉強(qiáng)食的境地分搶到食物，弱者只能眼巴巴看著食物被搶走，慢慢衰敗死去。限購令時(shí)代，就是一個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者去死的年代。
中小房企從來沒有像今天這樣，身臨四面楚歌，生存的空間不斷被擠壓，生存的壓力如此巨大，大到連一根稻草都不要，一個(gè)個(gè)就紛紛倒下。
五種力量角逐昆滇樓市誰主沉浮？
不可否認(rèn)，“限購令”的威力仍在持續(xù)作用于房地產(chǎn)市場，而且從目前情況來看，仍無退出時(shí)間表可言。如果說限購僅僅是兩年前政府為了壓制火熱的房地產(chǎn)市場投資和居高不下的高房價(jià)而進(jìn)行的行政干預(yù)的話，那么因樓市限購令而導(dǎo)致的樓市生態(tài)環(huán)境的巨變，顯然不僅僅是“住宅投資需要漸漸被剝離”“房價(jià)得到有效控制”“房地產(chǎn)市場逐漸邁向健康平穩(wěn)”等正面表現(xiàn)所能概述，商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)畸形繁榮、房企產(chǎn)業(yè)鏈面臨重整、地產(chǎn)大鱷異軍突起、中小房企漸漸掉隊(duì)……這一切的變化，似乎正是“限購”大殺器帶來的房地產(chǎn)市場第三次巨變。
樓市限購令持續(xù)發(fā)威，讓房地產(chǎn)市場逐步向寡頭時(shí)代邁進(jìn)，中小開發(fā)商在樓市“巨變”的洪流中猶如隨風(fēng)起舞的枯枝，稍不留神，就可能被風(fēng)刮走。而除了要面對嚴(yán)峻的樓市調(diào)控以及持續(xù)觀望的市場情緒帶來的銷售受阻、融資困難、資金鏈緊張等窘境外，來自房地產(chǎn)市場各方的競爭壓力，正在促使房地產(chǎn)行業(yè)加速洗牌，外來大型房企來勢兇猛，本地的實(shí)力房企也在擴(kuò)大地盤，加上地方國企強(qiáng)勢殺入，作為“勢單力薄”的一方，中小、微小房企在當(dāng)下多種力量角逐的房地產(chǎn)市場中所處位置，確實(shí)令人堪憂。
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