持有型商業(yè)物業(yè)的好處

那持有型商業(yè)物業(yè)就純銷售或租售方式，又有何優(yōu)點呢？對此，姜蕓作了詳細分析，她認為，持有型商業(yè)物業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)商的一種長線投資模式，其持有商業(yè)物業(yè)（不做出售），能對項目進行有效的前期開發(fā)及后期運營管理，通過租金收入、不動產(chǎn)升值等方式取得收益的一種開發(fā)經(jīng)營模式�！俺钟行蜕虡I(yè)物業(yè)”代表著商業(yè)的良性發(fā)展之路。

相對于其他開發(fā)模式其主要有以下諸多優(yōu)勢：首先，從長期來看，持有型商業(yè)物業(yè)可以帶來更大的經(jīng)濟收益。商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式同住宅有著本質(zhì)的區(qū)別，住宅是產(chǎn)品從開發(fā)到銷售這個過程，通過銷售產(chǎn)品來實現(xiàn)利潤的最大化，注重的是短期的利潤。而商業(yè)地產(chǎn)不同，它是一個從開發(fā)，持有，經(jīng)營，然后再到實現(xiàn)利潤這樣一個過程。在這個過程當(dāng)中呢，是比較注重經(jīng)營所創(chuàng)造的價值和資產(chǎn)升值的，換言之是比較注重中長期的利潤。其次，持有是商業(yè)整體統(tǒng)一經(jīng)營管理的必要前提。商業(yè)，運營是項目的重中之重，經(jīng)營是關(guān)鍵，運營是核心價值。

一個商業(yè)項目的發(fā)展是需要一定時間的培育，少則兩三年，多則七八年。這個過程中，項目需要統(tǒng)一推廣，根據(jù)市場的需求變化調(diào)整業(yè)態(tài)布局，這都需要后期統(tǒng)一的管理及運營。而這樣做的前提就是物業(yè)產(chǎn)權(quán)的集中、整體持有。再次，土地稀缺性也是持有型商業(yè)物業(yè)的發(fā)展趨勢和前提。土地價值和項目價值需要更多的挖掘，也需要考慮和城市的融合性。產(chǎn)品復(fù)合化，帶來了操作難度的提升，開發(fā)商不僅僅是銷售物業(yè)，還需要運營才能帶來持續(xù)的價值收益，激烈的土地競爭必然導(dǎo)致開發(fā)成本的提高，為了實現(xiàn)利潤的最大化，讓有限的土地更有效地發(fā)揮經(jīng)濟效益，做持有型商業(yè)物業(yè)顯然更劃算。另外，持有型商業(yè)物業(yè)可以成為開發(fā)商合理避稅的一個措施。開發(fā)商可以把持有物業(yè)當(dāng)成合理避稅的一種有效方式，現(xiàn)在的物業(yè)尤其是高檔物業(yè)的利潤較高，所納的稅費也很高，如果把物業(yè)做成持有型，那么從財務(wù)的角度來看，可以做到合理避稅，一個城市的商業(yè)發(fā)展是和城市的政治經(jīng)濟文化發(fā)展緊密聯(lián)系的，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商必須充分站在各自城市屬性的前提下，開發(fā)符合各自城市規(guī)劃發(fā)展的模式及策略。配備優(yōu)質(zhì)而專業(yè)的商業(yè)運營管理團隊，自身發(fā)展與城市發(fā)展共融共進，方能游刃有余，落于不敗。

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