獲獎理由：

2012年，萬科在昆明先后通過合作開發(fā)、收購等方式，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在昆明地產(chǎn)圈有條不紊地進行著市場拓展。雖然這樣的方式對于萬科來說已經(jīng)是駕輕就熟，但在昆明，合作、收購的方式，萬科還是第一次采用�！暗谝淮巍�+“萬科“=何等效用？這足以在各界產(chǎn)生廣泛的話題和分析。作為影響力企業(yè)榜，怎能缺少萬科。

2012年年中時，關(guān)于昆明萬科聯(lián)手浙聯(lián)地產(chǎn)共同合作開發(fā)云上城的消息傳出。但消息一直未經(jīng)萬科方面公開證實。直到2012年8月10日，昆明萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理沙驥、云南浙聯(lián)地產(chǎn)有限公司董事長張金爐，才共同公布萬科地產(chǎn)與浙聯(lián)地產(chǎn)合作開發(fā)云上城項目的消息。8月25日，以萬科·云上城為案名的項目全新售樓部及樣板房正式開放，萬科聯(lián)手浙聯(lián)地產(chǎn)開發(fā)云上城項目的消息宣告出街。隨后，萬科對云上城1期剩余產(chǎn)品進行了快速出讓銷售。

2012年第三屆云南地產(chǎn)“影響力”總評榜——企業(yè)篇
2012年度最具影響力企業(yè)：俊發(fā)地產(chǎn)
2012年度最具影響力企業(yè)特別提名：云南城投
 2012年度影響力企業(yè)：昆明萬科保利云南置業(yè)昆明萬達上基地產(chǎn)

2012年11月24日，萬科·學(xué)府作為萬科·云上城二期項目，正式對外開放營銷中心。2013年1月12日，萬科·學(xué)府正式開盤。開盤當(dāng)天推出104套房源，面積89—129平米不等，價格從10300—11800元/平米不等，一次性付款可享2%優(yōu)惠，最高可享受到5%優(yōu)惠。截至當(dāng)天中午12點，104套房源已售出70余套，銷售率大概在70%左右。1月14日，萬科方面給云南房網(wǎng)發(fā)來銷售統(tǒng)計結(jié)果：開盤當(dāng)天共計推出104套房源，開盤銷售101套，成交均價12214元/平米，成交率97%。萬科·學(xué)府從樣板房開放到正式開盤，中間蓄水僅一個多月時間，在限購市場大環(huán)境下，仍然保持了推盤幾乎售罄的銷售成績。

萬科在昆明采取合作開發(fā)模式無獨有偶。2012年9月6日，在2012昆明秋季房地產(chǎn)交易會上，昆明萬科在展位中展示其在昆明開發(fā)建設(shè)的項目，其中被命名為“金域國際”的項目，之前從未亮相�，F(xiàn)場發(fā)放的宣傳冊中，只表明此項目位于昆明西市區(qū)。

9月10日，一家名為昆明萬啟房地產(chǎn)公司的企業(yè)以底價拿下五華區(qū)后所村五宗城中村改造用土地，規(guī)劃用途為城鎮(zhèn)住宅用地、商務(wù)金融用地、科教用地以及批發(fā)零售用地。從項目顯示的位置，五華區(qū)昌源中路旁，即為啟鴻假日城市二期所在位置。

9月15日，寫有“萬科·金域國際”宣傳內(nèi)容的廣告牌正式出街。至此，萬科在昆明正式實現(xiàn)從北市區(qū)、東市區(qū)、市中心至西市區(qū)的開發(fā)戰(zhàn)略布局。

同樣時隔僅兩個月時間，萬科·金域國際于11月17日即迎來首次開盤。推出第18棟房源，共254套，75.23平米—129.54平米四種戶型，3梯8戶配置，主力產(chǎn)品價格區(qū)間8800-9300元/平米。當(dāng)天開盤僅一小時，銷售已經(jīng)過半。據(jù)萬科方面統(tǒng)計，開盤當(dāng)天銷售率達95%。

當(dāng)萬科在昆明開始選擇以合作模式開發(fā)項目之初，曾備受業(yè)界質(zhì)疑。但實際，萬科目前在全國有超千億的銷售規(guī)模，其中有超過六成的項目為合作開發(fā)項目。萬科總裁郁亮曾指出，“對2012年的房地產(chǎn)形勢研判依然不樂觀，作為破解市場銷售遇阻和融資困境的‘藥方’，提出萬科在今年必須堅持快速周轉(zhuǎn)與合作開發(fā)‘兩條腿走路’。除了快速周轉(zhuǎn)策略外，萬科將會加大合作開發(fā)的力度。而且只要合規(guī)，對方出錢、出地都可以，雙方持股比例也都可以靈活處理�！�

昆明萬科總經(jīng)理沙驥也曾表示，“昆明目前70%的土地供應(yīng)來自城中村項目，商品房開發(fā)也主要來自城中村地塊，這是不能回避的問題。從長遠發(fā)展來看，企業(yè)需要在城市的各個區(qū)域合理布局，選擇進入城市優(yōu)質(zhì)資源的地段進行發(fā)展，因此合作開發(fā)地段優(yōu)勢明顯的項目成為了必然。昆明300多個城中村改造項目，接觸認識的就有四、五十個，包括幫助提供技術(shù)指導(dǎo)和開展項目洽談。通過合作，可以獲得更多的項目資源，擴大企業(yè)影響力。而萬科接下來將采取在土地交易市場直接拿地和合作開發(fā)模式并舉的方式，深耕昆明。”

同時也有萬科相關(guān)人士向媒體透露，“廣泛的合作開發(fā)模式帶來雙面影響，在權(quán)衡之下，相較風(fēng)險，這種模式所帶來的收益應(yīng)為首要考慮�！�

萬科選擇以合作模式開發(fā)項目，但并代表萬科對開發(fā)項目的品質(zhì)就會做出妥協(xié)。從兩個合作開發(fā)項目的打造方面可看出，萬科仍然以客戶需求為出發(fā)點，持續(xù)改善客戶居住體驗，通過對規(guī)劃設(shè)計、戶型等方面進行了優(yōu)化提升。此外萬科物業(yè)作為日后項目的物管方，再度予以選擇萬科的客戶買房置業(yè)的信心。

就此看來，昆明萬科通過合作開發(fā)模式，在獲得市場良好收益的同時，又兼具高話題性的關(guān)注成效。萬科通過合作開發(fā)模式，似乎又給昆明的市場上了一堂與營銷和發(fā)展有關(guān)的思維課。（張錦瑜/云南房網(wǎng)資訊中心）

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